陆满平《企业并购及并购后的整合》
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企业□ 政府适用人员层次□∨高层□∨中层最适宜的时长□ 半天 □∨一天 或□∨两天 
并购重组
池强《企业并购重组》
主讲老师：池强【课程大纲】引言 关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础 1.1 企业发展基本路径的选择 1.2 企业并购重组与资本市场 1.3 并购发展历程 1.4 企业并购的理论基础 1.5 并购重组的一般模
刘胜老师《企业并购重组与合作实务》
《企业并购重组与合作实务》课程大纲模块一：企业的并购重组之路：并购与重组突破发展瓶颈：企业并购重组之道并购重组是什么？为什么？并购重组什么？怎么进行并购重组？1. 中国经济的前世今生：计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世2. 全球整合、中国并购的趋势3. 论并购式成长，并购的好处4. 并购重组：一二级联动做投资的两个工具5. 并购重组的基础知识：分类、概念体系和法律架构、上市公司并
温茗《企业并购重组操作实务》
课程背景：当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作，能有效提升卓越运营水平。企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过
徐京《企业并购重组与价值重塑》
徐京《企业并购重组与价值重塑》学习收获学习企业并购重组的理念、流程和方法了解并购重组中方案设计的策略和技巧识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置和控制要点资产并购的风险及问题解决方案适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：提纲挈领：梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？2、企业实施并购重组
