《企业并购重组与合作实务》课程大纲

模块一:企业的并购重组之路:并购与重组突破发展瓶颈:企业并购重组之道并购重组是什么?为什么?并购重组什么?怎么进行并购重组?

1. 中国经济的前世今生:计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世

2. 全球整合、中国并购的趋势

3. 论并购式成长,并购的好处

4. 并购重组:一二级联动做投资的两个工具

5. 并购重组的基础知识:分类、概念体系和法律架构、上市公司并购法规体系

6. 非上市公司收购上市公司

7. 并购重组市场参与各方,各个玩家的利益诉求

8. 并购重组微笑曲线,谋划-五图共振

9. 上市公司并购重组的类型

10. 并购重组流程

11. 并购重组的团队构成

12. 并购重组的流程及商务谈判

13. 并购方案的核心要素——概览

10.资本的六大定义、九大特点、八项权益

模块二  企业并购重组之术、器

1. 合并:新设合并和吸收合并

2. 收购:收购股份、资产、敌意\善意收

3. 联盟

4. 杠杆收购\要约收购

5. 管理层收购

6. 私有化

7. 委托书收购(争夺投票权)换股

8. 债转股\股转债

9. 反收购:焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御……

10. 狙击--绿邮勒索(Green Mail)

11. 分拆

12. 剥离

13. 合资

14. 资产置换

15. 交叉持股 

16. 链式控股

17.  员工持股 ESOP

18. 经理期权 ESO 

19. 股份回购

20. 破产重整

模块三:并购重组实际案例

l  中国中车收购中国北车(宝钢武钢)

l  宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科(银行+保险+实业)

l  万科的并购之路,完成收购普洛斯 成为其单一最大持有者

l  赶超万科冲击 3000 亿 恒大的并购模式

l  融创的并购模式:青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业

l  二级市场某皮包公司的被并购

l  台基收购润金文化引入尚世影业

l  九鼎投资并购中江地产

l  中融鑫并购奥马电器

l  和君商学并购汇冠股份

l  和君的 PIPE 投资和赋能式投资

l  我认识的一个做并购重组的高手。

授课老师

主讲课程:资本运营、股权设计、并购重组、投融资、商业模式、战略管理、企业上市、财务管理

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