成本控制
王大伟《降本增效与成本控制》
课程背景：在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的成本挑战。原材料价格波动频繁，人力成本持续攀升，市场竞争的加剧压缩了产品或服务的利润空间。为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展，企业必须将成本管理提升到战略高度，积极探寻降本增效的有效路径。许多企业由于成本管控不善，陷入利润下滑、市场份额萎缩的困境，甚至面临生存危机。而那些能够精准识别成本构成、有效实施降本策略的企业，则在竞争中脱
孙一文《全景预算管理与控制工作坊》
课程背景：常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全
冯海虹《全面预算管理与成本控制》
课程背景：在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具，具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助企业高管和财务人员，学习财务知识、掌握财
汤婧平《有效控制成本的方法》
【课程背景】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程目标】能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算
王晓耕《业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析》
课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业链供应链安全、加快建设制造强国”等一系
唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》
从碎片化项目到政策风险，成本主管的实战防控手册主讲：唐俐老师【课程背景】光伏施工企业普遍面临一个棘手问题：项目成本超支，利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战，再加上政策变化（如补贴取消、用地罚款等），让成本管理变得异常复杂。数据显示，超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支，但很多企业并不清楚问题的根源。传统成本管理方式大多是“事后算账”，等到问题发生才去补救，损失难以挽回。比如，
章从大《精准成本分析与全面成本控制》
——微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业
齐昊老师《企业成本管控和全面预算管理》
------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全
