技能提升

付军胜《人力资源经理六大模块技能提升》

人力六脉神剑,助力管理攀登高峰主讲:付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位,并创造条件让这些人发挥出最大的作用,本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门,需要紧紧贴紧业务一线,听得见炮火声音,并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人,更要能有效的甄别人才能力,招到来,留得住,用的好,还要根据大环境的变化,储备人才,运用考核,

王哲光《中层管理技能提升训练》

主讲:王哲光课程背景中层与基层主管不同,他们管理幅度更宽,管理层次更多,其下属本身也是管理者,也有自己的团队和管理责任。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多了、层次更复杂了怎么办?如何让一群不同性格的人紧密合作形成团队?同一个人始终采取同一种领导方法,这种做法有什么不对?上级可以采用哪些心理支持的方法提高下属的执行力?下属的执行力出了问题,是在他们身上找原因还是在上级身上找原因?如何创造

张轶《家族信托框架及其营销——头部客户经理综合技能提升》

课程背景:信托成交越来越多,拥有高客资源的我们却不知如何成交?保险金信托和家族信托如何设计,吸引客户并落地的地方在哪?信托知识指导传承和税务等,具体条款如何,基于营销维度怎样沟通?课程收获:●高净值客户深度KYC●家族信托产品的KYP●基于场景营销的KYB课程时间:2天,6小时/天课程对象:头部客户经理课程方式:课程讲授70%,案例分析及实操练

高长勇《中高层管理技能提升特训营》

主讲:高长勇老师课程背景当今许多企业的中高层干部都不是管理出身,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造英雄被推到“管理”这个岗位。他们普遍没有受过系统的专业管理训练,业务娴熟,吃苦耐劳,一个人做事没问题,可是要他带领团队做事就有点力不从心了,这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有