招投标

赵原

赵原老师-----招投标及法律事务专家(招投标、行政管理、法律风控、舆情应对)13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人高级经济师国家发改委综合评标专家库专家、公职律师云南省政府保密委员会、档案管理委员会委员南开大学经济学学士/云南大学经济学硕士现任:云南省发展改革委|评估督导处一级调研员曾任:云南省招标采购局|招投标监督处处长、新闻发言人曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处

阁策《招标采购实务操作与案例解析》

课程背景:招标作为一种采购工具,已经无数次的被证明,不仅能够降低企业的采购成本,而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而,近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中,却忽视了对采购结果的关注,进而出现项目质量低下的不良结果,这让使用部门常常苦不堪言。因此,如何兼顾二者,在保障过程合规的情况下,兼顾结果的有效性,是每一个采购人都需要学习的必修功课,建立以过程合规、兼顾结果的招标模式及工作方法,已经

张冬《企业招标采购管理》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】招标是采购的主要形式之一,该方式大幅提升了采购工作的公开,公正和公平,但因利益驱使,即便国家相关法律法规原来越健全,企业也越来越重视招标工作,但仍有很多贪腐行为是在招标采购过程中产生的。加之当前国家对反腐倡廉工作越抓越紧,尤其是有国资背景的企业,成为中央严管严控的对象,而以往粗放管理或复杂利益关系的采购现状,使企业管理者和手下人员面临着巨大违规风险!

章立《行稳致远——国企招标采购实务》

课程背景:招标采购是国有企业经营管理必不可少的工作,加强招标采购管理是提高企业核心竞争力的战略措施!近年来,招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发,近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件,中纪委连续两年将国企和招投标工作纳入巡视重点,相关部委也出台了一系列新法规,规范管理招标投标领域;因此,如何依法合规开展招标采购工作成为企业管理迫切需要解决的现实难题;企业的主要负责人和招标采购人员应该

罗蕴姣《AI赋能--招投标与政府采购实战策略与风险防控》

主讲:罗蕴姣老师【课程背景】在当前市场经济环境下,招投标与政府采购已成为企业获取项目、拓展市场的重要途径。然而,随着竞争加剧和法规政策的不断更新,企业在招投标过程中面临诸多挑战,如流程复杂、法律风险高、中标难度大等。因此,掌握招投标与政府采购的核心能力,对于企业提升市场竞争力、实现可持续发展具有重要意义。【课程收益】1、全面掌握招投标流程:从招投标定义到全流程解析,帮助学员深入理解招投标的

付大学

付大学老师简介中国招标投标协会专家中国建筑节能协会专家天津工业大学教授、硕士生导师中国人民大学法学院经济法学博士天津工业大学经济法学研究中心主任天津市仲裁委员会仲裁员、廊坊市仲裁委仲裁员天津市政府法治智库专家、西青区政府法治智库专家中国招标投标协会专家、中国建筑节能协会专家天津市经济法研究会副会长研究领域招标采购、经济法、财税法、财产法和PPP法律问题等主讲课程《中华人民共和国招标投标法》及其实施

王振华

王振华老师---招投标实战专家20年企业招投标实战经验中山大学MBA现任:安徽省小中企业服务中心丨董事长曾任:国有城投公司| 董事长兼总经理曾任:华夏幸福基业股份有限公司(上市公司)| 招商总经理曾任:安徽庐江高新区管理委员会(政府部门)丨党委委员、副主任100+个招投标主导实操者:曾为安徽省现代城市建设投资有限公司、山东祥城投资集团、安徽省小中企业管理服务有限公司、合肥工大共达检测有限公司、安徽

章立《建立合规思维,提高招标采购管理能力》

课程背景:招标采购是政府机关、事业单位和国有企业经营管理必不可少的工作,近年来,招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发,近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件,中纪委连续两年将工程建设招标投标工作纳入巡视重点,相关部委也出台了一系列新法规,规范管理招标投标领域;因此,如何依法合规开展招标投标工作成为企业管理迫切需要解决的现实难题;企业的主要负责人和招标采购人员应该提高合规意识和廉洁思想,负

陈伟《采购招投标全流程规范务实操作》

【课程背景】为认真学习、深入解读《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规,以及各种配套制度文件如《机电产品国际招标投标实施办法》(1号令)、《电子招标投标办法》(20号令)、《非招标采购方式管理办法》(74号令),既是国家主管部门的要求,又是企业采购招标规范化管理的迫切需要。【课程目标】让学员掌握招投标法律条文的基本知识,提升

章立《志在必得——招投标项目关键客户管理与中标策略》

课程背景:关键客户是指“二八原理”中20%大客户的20%客户,此类客户不需要花大力气去寻找,其特点是:项目规模大,竞争性小,但对业绩影响巨大,一般为政府部门、国有企业;关键客户不等同于大客户,传统的大客户管理模式不适合管理关键客户;企业要建设关键客户管理文化,打造高绩效的关键客户管理团队,通过高效率的关键客户管理,获取关键客户信任,并进入招标投标环节;在当今的国内环境下,要获得客户的项目,必须