组织效能

谢迪《文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课》

主讲:谢迪老师【课程背景】 企业文化故事挖掘难:老员工习惯 “露脸的机会让给年轻人”,新生代觉得 “官方故事太假大空”,更愿在私下吐槽 老员工认为“通宵加班赶项目”是 “拼搏文化”,新生代员工却觉得是“低效内卷”,A部门偏爱“创意有趣”编 故事,B部门更认可“技术攻坚” 真实案例,是百花齐放还是导向明确? 要么过于宏大,员工觉得 “离自己太远”,要么过于琐碎,无法体现文化内核,故事到底应该怎么选?

袁少波《AI+国企公文&新闻写作》

课程背景:公文、新闻写作是党政部门、企事业单位“施政”,推进工作、解决问题的重要工具,但许多职场人士在公文写作时常常有文种用错、格式错误、内容思路不清、结构混乱、重点不突出等问题,于组织而言,导致工作效率低下,影响工作成果和组织形象;于个人而言,辛苦苦写的材料被领导一次次打回,恐怕是很多职场人的揪心经历。写不清楚是因为想不明白!金字塔思维作为一种高效、系统的思考工作,能够帮助学员“想清楚、说明

臧凯《数字时代的组织发展和组织效能提升》

主讲:臧凯老师【课程背景】在当今快速发展的数字时代,中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着互联网技术、人工智能和大数据的广泛应用,传统的管理模式已经无法满足企业在高度竞争的市场环境中的需求。现代企业不仅需要加速数字化转型,更需要建立适应性强的组织结构,以应对瞬息万变的市场变化。与此同时,员工的期望和工作方式也在发生根本性变化,特别是在后疫情时代,灵活的远程工作和团队协作成为新常态。企业需要重新审

袁少波

袁少波老师简介组织效能与思维训练教练23年企业管理实战经验曾任:西安某高校工商管理学院 | 高级教师曾任:西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理曾任:西安某上市医疗科技集团 | 副总裁擅长领域:系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力、公文写作……累计授课500+场:涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业——多项专业资质认证的

穆生一《组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课》

主讲:穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系

袁少波《职业化素养提升》

课程背景:当前经济大势和市场竞争环境下,企业纷纷打出了“降本增效”的口号,传统的工作方式和思维模式已经难以满足企业竞争需求,这无疑对人才团队提出了更高的要求。市场要求员工更具内驱力、积极主动、更高效更专业地拿出工作成果。但工作消极被动、缺乏热情、推卸责任、协作力差等老问题依旧存在,表面看是职业素养不够,究其根源,人员“冰山下最深处的动机和价值观、思维方式”的层次不够。即便员工知道自己做的不对,

陈韬《国企治理现代化与组织效能突破》

主讲:陈韬老师【课程背景】1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期,经济发展进入新常态,从高速增长阶段转向高质量发展阶段;② 国有企业作为国民经济的重要支柱,面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构,建立现代企业制度,提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管,要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。3.市场竞争

戴士超

戴士超老师简介管理(方法)要因人而异•差异 管理(态度)要一视同仁•聚合高级人力资本管理咨询师/心理咨询师/沙盘教练/MBSR 老师;(2000-2022) 中国第二代管理咨询师;23 年 专研效能 (组织效能提升 & 差异化管理);17 年 精耕一课《员工差异化与团队聚合力管理》;原创课题:1、员工促动——《员工差异化管理》三大系列2、员工辅导——《情

张娜

张娜老师—AI+智能体专业赋能工程师工信部认证:DeepSeek应用高级工程师工信部认证:AI智能体应用师 天狮集团AI数字化转型高级顾问 奥林巴斯(北京)数字化组织效能提升方案专家 化工互联网头部企业智能体搭建高级顾问曾任:联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位曾任:国企军工企业杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监曾任:中国供销集团社员网

叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》

课程背景:VUCA时代,经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时,市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求,组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件,更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的