主讲：臧凯老师
【课程背景】
在当今快速发展的数字时代，中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着互联网技术、人工智能和大数据的广泛应用，传统的管理模式已经无法满足企业在高度竞争的市场环境中的需求。现代企业不仅需要加速数字化转型，更需要建立适应性强的组织结构，以应对瞬息万变的市场变化。
与此同时，员工的期望和工作方式也在发生根本性变化，特别是在后疫情时代，灵活的远程工作和团队协作成为新常态。企业需要重新审视自身的组织发展策略，以提升员工的工作满意度与组织效能，助力企业创新与增长。通过有效的组织建设与管理，企业能够更好地整合资源，提高决策效率，增强竞争优势，实现可持续发展。因此，学习如何在数字时代优化组织发展与效能提升，成为企业中高层管理者和HR工作的重中之重。
【课程收益】
1. 理解数字时代组织发展的新特点与趋势。
2. 掌握提升组织效能的有效策略与方法。
3. 学会如何设计与实施以结果为导向的组织架构。
4. 能够运用数据分析工具评估与优化组织绩效。
【课程对象】企业中高层管理者、人力资源管理者及相关职能部门负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字化转型如何影响组织发展?
1. 数字时代的组织发展概念
- 数字化转型的背景与意义
- 组织发展的新模式与特征
2. 数字化对企业结构与文化的挑战
- 传统组织文化与数字化文化的差异
- 数字化转型对组织内外部沟通的影响
3. 案例分析
- 成功实现数字化转型的企业实例
- 失败案例的教训总结
二、如何有效提升组织效能?
1. 组织效能的定义与测评指标
- 什么是组织效能?
- 确定关键绩效指标（KPIs）
2. 评估组织效能的方法与工具
- 使用数据分析工具进行效能评估
- 收集与分析员工反馈的有效方法
3. 教学手法：小组讨论与案例研讨
- 实际案例的探讨与分析
- 使用工具：效能评估模板
三、如何设计以结果为导向的组织结构?
1. 组织架构的基本原则
- 结果导向的定义与实施要素
- 不同企业类型的组织设计要求
2. 制定高效的团队协作机制
- 跨部门沟通与协作的模式
- 角色与责任的明确化
3. 游戏：模拟团队协作与决策
- 实战演练与团队反馈
四、怎样利用数字工具优化组织管理?
1. 数字工具在组织发展中的应用
- 数据分析工具与管理软件的选择
- 线上协作平台的优势与应用
2. 营造数字化工作环境的实操步骤
- 设定数字工具使用的规范与标准
- 培训员工适应新工具与流程
3. 工具：数字化管理平台实操演示
- 线上工具使用教学与经验分享
五、如何建立持续改进的反馈机制?
1. 反馈机制的重要性
- 定期评审与调整管理策略的必要性
- 从反馈中发现问题与机会
2. 建立有效的反馈渠道与流程
- 匿名反馈系统的设计与实施
- 反馈数据的分析方法
3. 教学手法：头脑风暴与模拟反馈
- 通过模拟演练提高反馈效率
授课老师
臧凯 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
