经验萃取

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郭宝健《结构萃取力——情景式微课设计与开发》

——基于经验萃取的微课开发训练营课程背景：在信息发达和知识更新迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。但是

职场效能 2025年12月26日 0 点赞 75 浏览

黄俊敏

黄俊敏老师----效能TTT实战引导教练企业岗位经验效能转化专家武汉大学MBA工商管理硕士美国AACTP国际注册培训师（ICT）/促动师（ICF）FTT引导式培训师认证导师国际4-D领导力系统认证讲师英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师国家认证生涯规划师（CMT）《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师《效能TTT》©系列课程版权开发者曾任：高德红外公司丨培训经理曾任：上海剪刀石头布家居生

TTT培训师 2025年12月15日 0 点赞 124 浏览

林佳澍《经验萃取之-课程设计与开发》

让专家经验可复制可传承主讲：林佳澍老师【课程背景】华为轮值董事长徐直军曾经说过："未来的企业战争，本质是知识管理能力的战争。"在人力资本时代，企业的管理者和业务专家积累了丰富的经验和专业知识。但是这些经验和知识都是以隐形的形式存在于每个人手中，很难进行有效的分享。一旦组织，人员发生变动，就很难找回了。40%企业存在"离职即知识黑洞"现象（某芯片企业核心工程师离职导致良品率下

职场效能 2025年11月22日 0 点赞 163 浏览

崔艳苹《AI助力岗位案例开发与传承》

《告别经验浪费:新人快速成长，业务高效推进》主讲：崔艳苹老师【课程背景】“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这句话戳中了无数企业的痛点——公司里最值钱的不是设备，不是客户资源，而是那些藏在员工脑子里、散落在日常工作中的实战经验。可现实是：老员工离职，经验清零：核心骨干一走，业务立刻“卡壳”，新人从头摸索，试错成本高得惊人。新人成长慢，业务等不起：传统“师徒带教”效率低，案例零散不成体系，学完还是不会

人力资源 2025年10月17日 0 点赞 314 浏览

董雨《EASY高效复盘法》

主讲：董雨老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断适应市场变化、提升自身竞争力和持续创新以实现可持续发展。复盘工作法作为一种系统化、结构化的反思和总结方法，能够帮助企业和个人总结经验教训，优化工作流程和提升工作效率。本课程旨在介绍和教授复盘工作法的理念、方法和实践技巧，以帮助学员掌握这一重要技能。【课程收益】 深刻理解复盘的概念与价值：学习者将能够深入理解复盘

人力资源 2025年10月14日 0 点赞 409 浏览

杨若华

杨若华老师---实战TTT培训专家高级工程师（副高级职称-电子与通信）武汉大学硕士行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师（DDI认证）曾任：中国信息通信科技集团（央企）丨COE 人才发展专家曾任：烽火科技集团（央企）烽火学院丨培训经理、内训师项目经理曾任：武汉邮电科学研究院（央企）丨研发工程师 产品经理擅长领域：课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养等主打以

TTT培训师 2025年08月12日 0 点赞 560 浏览

李瑞倩《敏捷经验萃取---课程内容开发工作坊》

主讲：李瑞倩【课程背景】企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，大部分企业都选择了培养企业内部培训师，并组织企业内部培训师进行

银行课程 2025年06月10日 0 点赞 484 浏览

陈永《将优秀经验萃取成绩效成果》

DEVGS知识结晶术Ver 2.0主讲老师：陈永【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才，就是要最大化的利用他的知识、经验、技能，但很遗憾的是太多的企业，并没有一套完整的体系，能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来，并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了，经验也带走了，没

人力资源 2025年05月24日 0 点赞 518 浏览

杨晓璐《经验传承助推器—组织经验萃取与案例开发项目》

（3阶段6天落地版）项目背景：在组织智能化转型的过程中，竞争越来越激烈。进入互联网金融时代，传统企业面临支付宝、微信等网络化产品的冲击，业务模式急需转型升级。企业迫切需要提升内部管理及营销团队的运营水平和业务技能。实现数字化智慧运营，助力组织智能化转型。但在企业的人才培养中，我们是否时常遇到：内训组织多，难以聚焦业务痛点对症下药；骨干流失快，缺乏萃取技巧浪费组织经验；内萃经验少，学习

人力资源 2025年03月31日 0 点赞 603 浏览

戴国强《经验萃取与案例开发》

课程背景：知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素，并且将越来越重要，而我们的企业是否具备了这样的资源呢？谈到知识，不可避免地要谈到知识的两种类型：显性知识和隐性知识。显性知识是指“能明确表达的知识”，是可以通过语言表达、文字记录和传播的知识，能够以语言、视觉、模型以及其他表述方式加以组织，并能够与他人展开交流。显性知识容易被人们学习。隐性知识是高度个性而且难以格式化的知识，包括主观的理解、直

职场效能 2026年01月05日 0 点赞 31 浏览