张成强《新生代员工的选用育留》
让每一位管理者都成为管理高手主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？1、为什么心态需要转变？2、新生代员工分析总体结论3、新生代员工的职场特质新
选用预留
赵磊《现代企业人才管理——选用育留系列课程》
系列一：《如何选拔和招聘人才》【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。本培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试，为企业出选拔出合格和优秀的人才。【课程目标】提高主管人员的选才能力；正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点；掌握面对面的沟通交流技巧；了解招
刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》
适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组
刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》
课程推荐：本课程能教会学员，如何甄选、发现高潜力人才，用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。课程背景：1.永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。2.高速成长：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。3.识人
