销售团队管理

王银周《销售团队之执行力打造》

如何提高团队执行力主讲:王银周【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位,一个团队没有执行力,团队就没有效率,团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就象一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的,个体

冯廷军《如何成为销售团队乘法领导者》

《从内在赋能,到外在激励》主讲:冯廷军老师【课程背景】 在VUCA时代和知识经济背景下,企业销售团队的核心竞争力日益依赖于员工的创造力与潜能。然而,传统以控制为核心的“减法”领导模式,已成为制约销售团队组织活力的最大瓶颈:管理者疲于奔命,员工充满无力感,团队智慧被严重低估。组织迫切需要在销售团队领导模式上进行范式转移,从“管控者”转向“赋能者”,从“命令式”领导转向“激发式”领导。本课程旨在回应这

邓波《卓越销售团队打造技能提升》

课程背景:在风起云涌的商业战场,销售人才是企业的“金山”,有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以,卓越的销售团队是企

程广见老师《高绩效销售团队的建设与管理》

[课时:6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和培训经历,我认为,优秀的运动员组成的运动团队不一定是最优秀

黎冰《打造高绩效服务团队——电话销售能力提升》

课程背景:竞争战略:面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题。产品销售也是服务的过程,如何打造电销的差异化服务优势也是企业关注的重点。体验

刘畅《打造高绩效的销售团队》

主讲:刘畅【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】 认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足 掌握目标管理、过程管理,保障销售业绩达成 掌握区域市场

吴鹏德《重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理》

课程背景:随着时代发展,管理上管人与理事,人的作用愈发重要,在过往制造文化与机关文化影响下,强权执行、KPI考核等针对事的管理权重正变得原来越弱;重能力、轻意愿的管理模式正面临剧烈挑战;而作为基层销售团队管理者,接受公司指令,带领团队执行,在企业运作中起着承上启下的重要作用;然95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛

周黎明《销售经理、销售主管成长训练营》

《销售团队自动转销售业绩自动增》主讲:周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将,要建团队、强管理才能链接客户;一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的强弱,尤其是销售团队的强弱,不仅影响企业的销量,更可能影响企业的生存发展,甚至在出现困境的时候,可以救企业于水火中。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和销售管理者