项目研发
季猛《产品创新与规划设计》
【课程背景】如何系统性地策划一款产品？l如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？l什么是“爆品”？如何一款成功的产品？底层逻辑流程是什么？l产品策划，就是产品设计？如何从研发、生产、营销各环节协同策划一款成功产品？您的产品面临以下困境吗？——产品同质化、价格战激烈，企业如何打造创新产品，突破重围？产品存在很多质量问题？解决质量问题，光靠研发就行了？有好技术，
胡芳《研发项目经理核心能力速成》
掌握强合规/高风险项目管理主讲：胡芳老师【课程背景】本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目（如产品创新、系统升级），这类项目普遍面临： -立项难：需同时满足业务价值、约束条件（如合规）、技术可行性；-进度乱：跨部门节点多（如业务评审、合规校验），易延误；-风险隐：约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。本课程弱化行业专业知识依赖，通过“通用方法+场景化设定” ，帮助不
张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》
项目管理进阶系列培训课程:参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，
何重军《研发项目管理关键控制方法》两天一晚工作坊
训练方案课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。说明：1.工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。2
张永杰《研发人员产品创新与思维训练》
著作权证书：国作登字-2018-A-00562808课程背景【核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习88在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，
