黄梁荣
  1. 首页
  2. 黄梁荣

列表

黄梁荣《从规划到落地——新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战》

黄梁荣《从规划到落地——新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战》
课程背景：当前医疗行业正处于深化医改、市场竞争加剧、技术快速迭代的关键阶段：一方面，分级诊疗、DRG/DIP支付改革、公立医院绩效考核等政策持续推进，对医院的运营效率、成本控制、服务质量提出更高要求；另一方面，民营医院、互联网医疗平台的崛起，以及患者对医疗体验的多元化需求，让医院面临前所未有的竞争压力。然而，多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点：部分战略停留在“空话套话”，缺乏对医疗业务本质（成本、
管理运营 2025年12月16日

黄梁荣《双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战》

黄梁荣《双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战》
课程背景：当前医疗行业面临运营成本高企、间接成本分摊复杂、医保支付政策调整等多重压力，传统“成本核算”与“绩效管理”割裂的模式已难以支撑医院永续经营与高质量发展。一方面，医院需精准掌握服务项目、临床路径的真实成本，为定价、医保协商、资源配置提供依据；另一方面，需通过科学的绩效管理激发科室与员工活力，实现“降本”与“增效”的协同。本课程基于台湾与大陆医院收支结构差异、成本会计制度实践及绩效落地案例，
管理运营 2025年12月16日

黄梁荣《从制度到执行——医疗机构精细化管理落地路径实战》

黄梁荣《从制度到执行——医疗机构精细化管理落地路径实战》
课程背景：当前我国医疗行业正处于转型关键期，长期以来受“卖方市场”惯性影响，多数医疗机构仍采用传统粗放型或技术专家型管理模式，与国际先进水平存在显著差距：患者对“价低、质高、便捷”的医疗服务需求难以同步满足，认知误区加剧就医体验矛盾；医院端面临单一付费结构不合理、优质资源供需错配、过度医疗与控费压力并存、医患矛盾突出等核心痛点；行业层面还存在资源配置失衡（大医院人满为患、基层机构门可罗雀）、服务意
管理运营 2025年12月16日

黄梁荣

黄梁荣
黄梁荣老师----医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验，其中20年大型综合医院高层管理经验曾任：京东健康（上市公司）丨线下医院部负责人曾任：美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任：香港康健医疗集团（上市公司）丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任：阳光保险集团（上市公司）丨医疗健康
医疗 2025年12月10日

黄梁荣《服务提升：医院全流程再造与就医体验升级实操》

黄梁荣《服务提升：医院全流程再造与就医体验升级实操》
课程背景：当前医疗行业竞争日益激烈，患者对就医体验的需求不断提升，传统医院流程中存在的挂号排队久、缴费环节繁琐、检查预约复杂、随访服务缺失等问题，已难以满足患者需求。同时，“互联网+医疗健康”政策推动下，医院数字化转型加速，如何通过全流程再造整合线上线下资源、借助技术手段优化服务环节、提升患者满意度与医院运营效率，成为众多医院亟待解决的核心问题。本课程基于医院信息化建设与用户体验优化实践经验，提炼
管理运营 2025年12月16日