客户开发

天伦《银行对公客户经理信贷业务全流程技能提升之—客户开发与营销技能》

主讲:天伦老师【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告

李临春《客户开发与维护》

主讲:李临春课程简介:通过本次培训首先解决客户开发和管理两者的认知问题;其次建立标准化的化服务体系,以保证业绩增长的需要;培训目标:提升客户开发及正常销售的能力提升组织领导力和执行效率培训对象:培训方式:案例分析、提问、互动、引导、点评培训时间:2-3天课程提纲:第一章、如何跨越销售和管理的门槛一、管理架构与模式决定销售效率1.经营模式与销售规模分析

喻国庆《客户开发技巧与谋略》

【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】一天【课程收益】课德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道客户是重中之重,那么我们如何开发与维护?在商务谈判中要注意哪些问题?过程如何控制?如何取得最佳效果?【教

关志坤《战略客户开发与管理》

【课程大纲】一、战略客户的认知与定位1、战略客户认知1.1战略客户的重要性1.2战略客户与普通客户的区别1.3了解战略客户管理工作的主要内容2、战略客户定位(战略客户画像)2.1所处行业视角2.2企业实力视角2.3企业发展视角2.4企业文化视角二、建立沟通渠道1、寻找沟通机会1.1角色分析1.2明确沟通对象1.3评估沟通障碍2、选择渠道2.1正式商业拜访2.2主题研讨会2.3行业展览会2.4异业联