组织行为
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尹文刚

尹文刚
尹文刚博士--EAP管理领域专家首都医科大学医疗系英国伦敦大学研究员英国伦敦大学心理学博士学位中国科学院心理研究所教授、博导中国科技大学研究生院理学硕士学位兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、中科院研究生院、以及加拿大阿尔伯特大学客座或兼职教授【自我解读】尹文刚博士多年来从事应用心理学研究，善长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题，特别专注于组织中的人力资源管理和EAP实施。除
员工心理 2025年01月13日

许玉林

许玉林
许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者。著名战略人力资源专家，出版《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》等多部专著，研发《人力资源经理的工具箱》填补领域空白。
人民大学 2024年06月17日

丁守海《组织行为学在管理中的四大应用》

丁守海《组织行为学在管理中的四大应用》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一
人力资源 2025年06月13日

张鼎昆

张鼎昆
张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长，长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股
组织行为 2025年02月11日

赵驹《组织行为学》

赵驹《组织行为学》
主讲：赵驹老师【课程背景】组织行为学是管理学科的重要组成部分，是研究组织中人的心理和行为的基础科学，是各类管理者的思维指南和理论基础，也是各大学经济学、管理学专业重要的专业课程。本课程将中国式管理、中华文化思想与现代西方管理理论有机融合，把组织行为的一般原理与我国组织的具体管理实践相结合，重点讲述组织行为中的“十大问题”，以助于各级管理者提升管理思想、跃升管理水平。【课程收益】★ 全面了组织行为学
领导力课程 2024年11月16日

王霆

王霆
王霆老师简介中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席；中国人民大学劳动人事学院经济学博士后；国家公派美国斯坦福大学访问学者；中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任；曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任；2012年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”及十余项教学奖项。社会兼职中组部考评中心专家，中国劳动学会第八届理事会理事，中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事，中国劳动
人力资源 2024年08月07日

许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》

许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》
许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》主讲人：许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲：1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构2、生态型组织的产生及其成长的基因3、组织能力创新发育的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•&nb
人力资源 2024年06月17日

李德

李德
李德老师介绍MBA导师、 国际认证专业培训师、工商管理MBA硕士曾在上海一大型通信国企任中高层管理职务十余年1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。先后为本校学生主讲：组织发展OD、 管理学原理、管理科学基础、市场营销学等课程。【MBA教学经历】1996年受聘英国WALES大学在华EMBA学位班客座教授. 为其在海口. 深圳. 东芜等地EMBA学位班讲授”企业人力资源战略管理”. 时
管理技能 2025年04月10日

张建卫

张建卫
张建卫老师简介国际华人管理学会会员，美国管理学会会员。清华大学职业经理训练中心教授会成员。清华大学继续教育学院总裁班特聘讲师。北京大学“企业家研修班”特聘讲师。国家电网公司高级培训中心客座教授。现为北京理工大学管理与经济学院副教授，校内主讲EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和MBA的核心课程：《组织行为学》；兼任清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、华中科技大学、南京师范大学、国家电网公司、核
组织行为 2025年02月10日

叶绍斌《华为组织激活的成功砝码》

叶绍斌《华为组织激活的成功砝码》
《打破平衡，保持开放：主讲：叶绍斌老师【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡
人力资源 2025年01月07日