质量管理

筛选

收费标准:¥1000/人

  • 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
  • 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标

  • ISO 14001改版了您知道吗?
  • 是否想了解ISO 14001:2026版的已经进入FDIS稿阶段了,即将在2026年6月底前发布?
  • 是不是为如何应对ISO 14001:2026版最新变化对企业的影响而顾虑重重呀?
  • 是不是不知道新版也要求企业进行差距分析!
  • 是不是不知道为了应对新版应该采取什么措施,增加什么文件或炒程序呀?
  • 没有关系,以下是我司顾问师根据ISO 14001:2026版的FDIS稿策划ISO 14001最新变化,可以学习起来啦!

参训对象

总经理、部门经理、品质经理、体系专员、安全员、安环人员、内审员、中基层管理者。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

章节 培训大纲内容
ISO14001:2026版变化点介绍

1. ISO14001:2026版 六大核心变化

  1. 气候变化整合(强制要求)
  2. 生产周期全链条管控
  3. 外包过程分级管理
  4. 变更管理独立化
  5. 管理评审结构化
  6. 相关方期望升级

2. ISO14001:2026版的 七大战略升级方向

差距分析

领导层深度参与

分步实施数字化工具

供应链协同升级

ESG融合加速

技术创新驱动

市场准入壁垒提升

ISO14001:2026版环境管理体系要求 范围与公司环境讲解

2.1 范围(范围内容扩充,增加对GB/T 43385 GB/T 15587 GB/T40759等法规的合规性应用)

2.2 引用标准 -无变化

2.3 术语和定义 -微调整,增加2个,删除2个。

2.4 公司的背景环境

2.4.1 理解公司及其背景环境
增加污染水平、自然资源可得性及气候变化等对公生产健康系统的影响

2.4.2 理解相关方的需求和变化
增加了2个注:要求既要考虑生产健康的影响,还要关注相关方合规义务。

2.4.3 确定质量管理体系的范围
修改条款e。

2.4.4 质量管理体系及其过程 -无变化

ISO14001:2026版环境管理体系要求 领导作用 讲解

3.1 领导作用

3.1.1 领导作用与承诺
调整注的位置,其他无变化

3.2 环境方针
修改c条款的注,修改d条款。

3.3 岗位、职责和权限 -无变化

ISO14001:2026版环境管理体系要求 策划 讲解

4.1 应对风险和机遇的措施 总则
6.1.1中除首句和末局全部删除,将应保持改成应获得,变被动为主动。

6.1.2 环境因素增加注1,修改a和c条款等。

6.1.3 将应保持改成应获得,变被动为主动。

6.1.4 将6.1.1中删除的内容移至6.1.4中并编辑。
原6.1.4改为6.1.5,改动6.1.5 啊条款的1,2,3.

4.2 质量目标及其实现的策划
将6.2.1 的末句改为条款f.
6.2.2 无变化。

4.3 变更的策划
内容进行调整,主要针对变更的实施。

ISO14001:2026版环境管理体系要求 支持 讲解

5.1 资源-无变化

5.2 能力-修改a条款。

5.3 意识-无变化 条款顺序调整.

5.4 沟通-将应保持改成应获得,变被动为主动。

5.5 文件化信息-无变化

ISO14001:2026版环境管理体系要求 运行 讲解

6.1 运行策划和控制
对8.1条款进行微修改和调整,并扩展的到外包过程。

6.2 应急准备与响应
对8.2条款进行微调整,将应保持改成应获得,变被动为主动

ISO14001:2026版环境管理体系要求 绩效评价 讲解

7.1 监视、测量、分析和评价
修改9.1.1总则 内容更新,a条款修改。
将应保持改成应获得,变被动为主动

7.2 内部审核
9.2.1总则-无变化
9.2.2 内容微修改,文件化信息内容罗列

7.3 管理评审
将9.3拆分成9.3.1、9.3.2、9.3.3
增加9.3.1总则标题,调整9.3.2内容,修改条款b2和d4.

ISO14001:2026版环境管理体系要求 改进 讲解

8.1 持续改进
修改10.1的内容进行修正

8.2 不符合项和纠正措施
将应保持改成应获得,变被动为主动

8.3 持续改进 -无变化

总结与Q&A

讲师介绍

背景

南京农业大学 工商管理 本科

上海交通大学 企业管理 硕士

专业认证

AIC注册职业讲师

ICA注册人力资源管理师

RBA责任商业联盟行为准则培训讲师

IATF16949、ISO27001、SA8000、QC080000培训讲师

行业经验

曾就职于美、英、日资及世界500强企业,熟悉电子、化工、金属铸造、电子通讯等行业的生产特性与改善重点。

职业经历

日资光电科技(质量部负责人)

合资化工(质量负责人)

合资电器科技(技术部负责人兼质量负责人)

外资电器科技(质量总监)

外资通信科技(生产运营总监)

五金工具、咨询公司(顾问、咨询师)

实战经验

拥有企业体系辅导、产品认证、二方验厂、现场诊断改善、精益管理、智能化转型等多领域实战经验。参与汽车链条罩盖、双工器等新品研发项目,具备项目管理与NPI导入经验。

擅长课程与领域

生产管理类
PMC生产计划与物料、现场改善、5S/6S与目视化管理、精益管理、生产流程优化

质量管理类
TQM全面质量管理、DFM可制造性设计、质量问题解决、质量工具应用、质量工程

体系辅导类
质量体系(ISO9001等)、环境体系、健康安全与社会责任(RBA)、有害物质管理(QC080000)、信息安全管理(ISO27001)

管理工具类
五大工具、VDA6.3/6.5、CQI系列、PDCA循环等

曾服务的部分客户名录

电子/半导体/芯片:澄天伟业、澄天伟业芯片、优璞半导体、丘钛微、铭赫科技、卡游科技、大展电路、安泰诺、科森科技、富士康、维信诺、达昌电子、鸿嘉骏、龙驰半导体、泰睿思芯片、徕木电子、创芯集成、华贝电子、星科金朋、竹之嘉电子科技、同扬光电、华阳电子

汽车/零部件:武藏汽车、佑丰汽车、电波机械、爱信宏达汽车、马塔汽车、华域三电汽车、上汽集团、南京金龙、孔辉汽车、光洋轴承、凯博易控、风驰机械、博汇汽车

通讯/科技:中通通讯、华瓷通讯、中兴集团、中恒电气、峰实电子、中兴联、兴瑞、信音集团、正鹏电子、华勤通讯、闻泰通讯、日善电脑、上海联想、伟创力、三星电子电脑、朗铭科技

新能源/新材料:锦江集团、中信锂业、锦能新能源、润阳光伏、联洋新材、澳盛复核、攀时新材料、日东新能源、确成硅化学、兰钧新能源、国核维科、康得新

电器/制造:良信电器、九阳电器、膳魔师、克劳斯玛菲、斯旺西智能、西伯斯电梯、西子奥的斯、伟时科技、京硅智能、捷信、品翔电通、华新集团、建滔集团、三洋能源、NSK轴承、舒康科技

其他/食品/生物:生工生物、花西子、华斯达食品、宝众宝达药业、博纳鸿志、恩福密封、国一制纸、派致皮革、英特沃、柏维斯、一正、第一电子、嘉俊电子、鸣和工业、含光微纳、畅的科技、海信紧固件、赛诺机械、安拓集团、耐克森、英肯科技、捷丰家天下、银亿科创、德毅新材料、大明电力、沃兹玩具、美卡碳素、恒创电力、睿视智能、富士康、杭州松下、苏州阿里、华标科技、耐思电气。

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