【研修背景】
过去的一年,房地产行业调控从供需两端层层加码,土地和销售市场遭遇了断崖式下滑,得不到销售回款补给的高负债房企频频爆雷,加之需求端持续低迷的购房意愿,一时间众多房企深陷困局,可谓经历了行业有史以来的至暗时刻。房地产行业关乎经济和国计民生,2022年高层重申“房住不炒”的同时也肯定了房地产行业的经济“压舱石”地位,并接连出台一系列政策“救市”,但市场修复仍需要一个过程,很多地产企业家至今仍心有余悸,对行业前景感到深度迷茫和焦虑:
--政策会持续宽松?
--传统房企应该继续坚守主业,还是发展第二曲线?
--区域深耕型房企还有没有机会,现在应该着手做哪些准备?
--地价走高,市场低迷,自有资金周转的微利时代,房企应该如何发力?
--民企收缩,国央企崛起,房地产企业如何顺势而为,可持续发展?
--黑铁时代的房地产行业,我们应该向哪些标杆房企学习?
房地产行业正在理性回归,房企之间的竞争已经告别了规模野蛮扩张的传统模式,进而转向以产品和服务为核心竞争力的新赛道,行业重大变革的时代,对房地产企业家提出了更高的要求。为此,高景亚太房地产研究院联合知名经济学家、政策专家、行业专家,在充分进行地产企业家学员调研走访的基础上,再度升级项目,旨在培养具备宏观经济视野、政治和政策敏锐度、行业趋势分析研判能力、战略和金融思维,同时具备人文关怀和社会责任的房地产新商界领袖。
2010年高景亚太商学院联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库,共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势,梳理标杆企业成功经验。
2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2018年项目全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益率为目标,全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。
2019年项目再度升级,在原有房地产专业课的基础上,增加文、史、哲基础课程,形成人企合一,理论和实践相结合的系统学习,基础课:明道、修己,专业课:优术、治企。
2020年高景亚太商学院在地产总裁研修项目的基础上,深度聚焦中小型房地产企业家群体,围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。
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新发展格局:名师引路,名企探访,通过前瞻性课程体系,跨界汲取经验,多维碰撞交流,帮助企业家打破思维定势,构建面向未来的新战略生态与发展格局,引领行业创新与产业升级。
新人文智慧:走进北京大学,感受厚重的文化底蕴与人文精神,由知名教授传道中国传统文化、经营哲学、管理智慧、企业家思想和创业精神,结合全球前沿管理理念与中国企业管理实践,助力企业回归初心,创新引领时代商潮。
新生态圈层:标杆地产研修项目已招收1000余位来自全国各地的地产企业精英,95%以上为企业核心决策层,标杆地产为校友搭建了深具价值的终身学习交流、合作共赢平台,凭借超强的凝聚力和诚信度,为学员企业提供互学共创、合作共赢的案例俯拾皆是。
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课程大纲
第一篇 全球视野
从全球大变局、经济全球化、大国博弈、科技变革、政企关系等方向开拓企业家视野和思维格局,对中国的经济与宏观金融环境有全方位、多角度的认知,助力地产企业家在瞬息万变的经营环境中做出正确而快速的决策。
研修模块 | 核心研修内容 | |
宏观经济 | 疫后全球经济复苏、中国经济的增长动力和投资机会 | |
疫情冲击全球经济 全球经济复苏挑战 | 中国经济的新动能 中国投资的新机遇 | |
政商关系 | 房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨 | |
中国政治体系逻辑 新型政商关系建立 | 政治经济形势分析 房地产新发展模式 | |
大国博弈 | 中美贸易战、俄乌军事冲突对中国经济的影响分析 | |
世界经济的新格局 中美贸易战的博弈 | 俄乌军事冲突影响 中国经济的新格局 | |
政策市场 | 2022最新行业政策解读与房地产市场趋势研判 | |
调控政策出台逻辑 最新行业政策解读 | 地产市场走势研判 疫后房企应对策略 |
第二篇 顶层设计
研修模块 | 核心研修内容 | ||
战略突围 | 中小房企战略顶层设计与逆市突围之道 | ||
房企面临的机遇挑战 房企核心竞争力重构 | 房企战略与顶层设计 房企逆市破局与突围 | ||
商业模式 | 标杆房企商业模式创新及典型案例解析 | ||
住宅开发模式(开发、代建) 互联网+地产模式(长租公寓) | 资产运营模式(文旅、康养运营) 资产管理模式(凯德、黑石) | ||
法人治理 | 房地产企业法人治理体系与股权激励 | ||
现代企业制度与章程 房企的法人治理体系 | 股权设计与激励方案 合作开发的股权设计 |
第三篇 经营创新
新周期下的企业生存环境已多样化、多元化且复杂多变,过去成功的模式失效、经验失灵,企业的成长开始变得无迹可寻,企业家对未来摸不透、吃不准、心里没底,未来不仅要考虑外部市场环境,行业发展趋势和竞争对手,还要审时度势,具备前瞻性经营思维,才能实现企业可持续发展。
研修模块 | 核心研修内容 | |
投资拿地 | 房企最新拿地模式分析、土地避坑、产业勾地与投资风险规避 | |
投资布局的城市分析 低成本土地获取模式 | 投资项目研判与决策 产业勾地风险规避 | |
融资创新 | 金融严管下的房地产企业融资模式创新实战案例解析 | |
五维现金流管理模式 现金流快速回正策略 | 房地产债权融资创新 房地产股权融资解析 | |
财务创效 | 房企董事长的财务战略与金融风险管控策略 | |
财务管理的价值目标 财务视角的经营决策 | 房企的金融风险识别 财务金融的风险防范 | |
组织管控 | 地产行业调整期的房企组织变革与管控模式创新 | |
房企组织面临的挑战 绩效管理与高管激励 | 组织体系优化与再造 人才战略与危机处理 |
第四篇 降本增效
如果说房地产的上半场是“发展就是安全”,那么下半场则是“安全才能发展”。房地产去投资、去杠杆已成定局,开发规模与利润见定,正在回归普通行业,迫切亟待重构新的核心竞争力,需要企业家把有限精力放在拿地、产品、市场、服务等关键环节上,同时必须打响利润保卫战。
研修模块 | 核心研修内容 | |
产品力 | 房地产爆款户型设计与住宅产品力提升的三大抓手 | |
住宅产品的价值体系 产品体验的三大抓手 | 爆款户型的要素创新 产品设计的质量管控 | |
营销力 | 新增长-区域深耕型房企营销逆市突围实战案例解析 | |
营销逆市新增长解码 滞销项目诊断与突破 | 区域型房企自渠建立 营销费用的精准投入 | |
成本力 | 砍掉无效成本——开发项目全成本管理与无效成本管控策略 | |
经营视角的成本策划 开发全成本管理体系 | 无效成本重灾区识别 砍掉无效成本三板斧 | |
税筹力 | 房地产企业全生命周期税务筹划关键节点、策略及税务风险防控 | |
最新税法的权威解读 全周期税务风险管控 | 开发八大阶段税务筹划 投融资与并购税务筹划 | |
品质力 | 房地产项目工程品质提升关键点及保交付质量、进度要点解析 | |
工程品控重难点应对 工程新技术与新规范 | 大穿插施工管控要点 完美交付的实操方法 | |
服务力 | 房地产行业服务价值体系构建与物业服务提升实战案例解析 | |
业主服务的价值体系 服务满意度提升策略 | 标杆物业服务战略解码 物业服务核心能力构建 |
第五篇 转型升级
行业增长规模触顶后,未来将有90%的房企不复存在,这就意味着中国将近有1.8万左右的房企面临主业退出,转型升级是必经之路。所谓转型升级并非只是开展新业务,而是既可以在房地产全产业链拓展,在既有领域争上游,升级创新;又可多元化布局,寻找第二增长曲线,逐步实现经营业态与盈利模式的过渡。
研修模块 | 核心研修内容 | |
商业地产 | 商业地产拿地、定位、规划、营销、招商、开业、运营全流程实战解析 | |
商业地产的业务逻辑 商业地产的选址定位 | 非零售物业盈利模式 商业地产的招商运营 | |
产业园区 | 产业园区勾地模式、开发建设、产业招商与运营管理 | |
产业地产土地获取模式 盈利型产业园开发建设 | 园区4.0与高新技术产业招商 园区产业服务体系构建与落地 | |
康养文旅 | 康养文旅地产投资开发模式与项目关键操盘策略 | |
康养文旅产业政策解读 康养文旅地产盈利模式 | 康养文旅产业的投资与开发 康养文旅社区运营模式解析 | |
城市更新 | 城市更新项目的政策趋势、开发路径、产业导入落地实操 | |
政策环境与开发路径 项目获取与投融资模式 | 城市更新的四大趋势与六项统筹 城市更新的产业升级与导入实操 | |
数字化转型 | 地产行业数字化转型趋势、挑战与实现路径 | |
标杆房企数字化战略解析 房企数字化业财融合体系 | 业务流程标准化和数据决策链构建 房企数字化运营体系构建与落地 |
第六篇 人文智慧
传承顶级学府北京大学厚重的思想根基和浓郁的文化底蕴,从思维方法入手,立足于文学、史学、哲学、法学、管理等学科精华,启蒙中国商业文明价值观,提升企业家精神素养,培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。走进北大名师讲堂,获得高屋建瓴的精辟见解和纵观全局的独特视角,为企业家在变革中把握市场机遇提供了重要的指引。
学科门类 | 学习内容概述 |
史 学 | 以史为鉴,可知兴替。古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训,五千年历朝历代的兴衰得失,蕴含着丰富的治理经验和经营策略。 |
哲 学 | 用哲学的思维体验人生的真谛。优秀企业家的过人之处不是经验,而是智慧。哲学是对世界和人生的根本问题的思考,学习哲学能助力企业家跳出局部看全局,透过现象看本质,思考根本问题,领悟大道真理。 |
文 学 | 以德润身,修齐治平。企业家的视野、思维模式和人文底蕴决定了发展最终所能达到的高度,企业家素养是企业发展的根基,需要从丰富的思想宝库中认识事物运行的规律,汲取深邃的文化管理内涵,成就百年伟业。 |
法 学 | 掌握法律规则,了解至善的学问,对于企业未来的发展和企业家自身利益的保护至关重要。学习法学,增强企业家的法律意识,规范企业经营行为,防范商业风险。 |
管 理 | 融汇中西方管理精髓,掌握商业研究分析与经营管理问题解决的能力,能够面对不确定性环境创造性地发现新规律与新机遇,合理配置各要素资源,正确处理组织关系,以获得最佳的经济效益和社会效益 |
课程师资
名师阵容(排名不分先后)
分类 | 讲师 | 资历介绍 |
学 术 专 家 | 董志勇 | 北京大学经济学院院长 |
冯 科 | 北京大学经济研究所所长 | |
张 辉 | 北京大学经济学院副院长 | |
林 坚 | 北京大学城市与环境学院教授 | |
张 延 | 北京大学经济学院教授 | |
程郁缀 | 北京大学中文系教授 | |
杨 虎 | 北京大学继续教育学院院长 | |
王新生 | 北京大学历史学系教授 | |
贺卫方 | 北京大学法学院教授 | |
杨立华 | 北京大学哲学系教授 | |
刘 怡 | 北京大学经济学院教授 | |
王逸舟 | 北京大学国际关系学院副院长 | |
张元鹏 | 北京大学经济学院教授 | |
张智勇 | 北京大学心理学系副教授 | |
林 维 | 社科院大学副校长 | |
政 策 专 家 | 仇保兴 | 国务院参事、原住建部副部长 |
秦 虹 | 住建部政策研究中心研究员 | |
乔润令 | 国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 | |
陈 淮 | 建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 | |
向松祚 | 著名经济学家,中国农业银行前首席经济学家 | |
李佐军 | 国务院发展研究中心资源与环境研究所副所长 | |
杨伟民 | 第三十三届全国政协常委,全国政协经济委员会副主任 | |
贾 康 | 中国财政学会副会长兼秘书长 | |
赵路兴 | 建设部政策研究中心住宅与房地产业处长、副研究员 | |
行 业 专 家 | 谢志华 | 房地产行业资深专家,知名管理咨询公司董事长 |
王 骥 | 万科集团设计总师 | |
慈 锋 | 中粮信托产业资本部总经理 | |
张昌祥 | 原中梁集团副总裁,律腾集团董事长 | |
张凯胜 | 原龙湖集团商业副总经理 | |
程 江 | 现TOP20房企高管 | |
简 叮 | 恒大康养产业集团副总裁 | |
黄 海 | 标杆房企首席财务官CFO、集团财务副总裁 | |
郭 巍 | 区域综合开发专家,国资委直属央企投资管理委员会委员 | |
刘海波 | 原金地集团总部营销总兼品牌、运营负责人 | |
王 敏 | 现任某标杆房企营销总监及拓展运营总,原碧桂园营销总 | |
王孝民 | 原万达商管区域公司总经理 | |
王少鹏 | 组织变革与人力资源专家,原荣盛、富力集团高管 | |
谷 雨 | 现任知名房地产企业产品研发第一负责人 | |
曼 文 | 现任TOP20房企设计总监,原世茂、富力集团产品负责人 | |
吕子明 | 原万科集团、中国金茂集团工程总 | |
石 涯 | 原雅居乐鲁东事业部营销总 | |
张 宇 | 原万达城市公司成本副总 |