工商管理EMBA总裁班3月28、29日课程安排
上课时间：2026年3月28日-29日
上课地点：清华科技园
上课内容：
《高效目标管理》
马老师课程采用双向式教学的模式，侧重于实战实效及技能提升;以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者;以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力。
师资简介
马媛老师
中国惠泽人公益机构讲师顾问，全国十佳青年优秀志愿者，19年培训经历，实战管理、训练类导师，国家企业培训师联合会专家委员，国家企业培训师精英联盟执行会员，中国策划联盟会员，中国九型人格与商业应用协会理事，2CM公益学习会创始人。
常见问题解答
Q1：高效目标管理课程如何解决企业"目标定得高、执行落地难"的痛点？
马媛老师基于19年实战培训经验及世界500强管理精髓，提出"目标解码-路径设计-过程管控-结果复盘"四维落地模型。课程将传授OKR与KPI的融合应用、目标层层分解的实操工具、跨部门协同机制设计，以及如何通过"训练式培训"让管理者带走可立即执行的方案而非空洞理论，切实解决目标与执行脱节的顽疾。
Q2：双向式教学模式与传统讲授式培训有何不同，如何保证学习效果？
本课程采用"讲师引导+学员共创+情景模拟+现场反馈"的双向互动模式：课前调研企业真实管理难题，课中通过案例研讨、角色扮演、小组PK等形式让学员深度参与，课后提供30天线上跟踪辅导。马媛老师作为实战管理训练类导师，强调"在练中学、在学中用"，确保每位学员掌握目标设定、分解、跟进、调整的全流程技能，培训直接产生生产力。
Q3：课程是否适合不同行业、不同规模企业的管理者？
马媛老师结合大陆实战管理实践，课程设计具有高度适配性：针对制造业侧重产能目标与质量目标的平衡，针对服务业聚焦客户满意度与运营效率的协同，针对初创企业强调生存目标与增长节奏的把控。无论企业规模大小，课程提供的"目标管理工具包"（含模板、流程、检查清单）均可快速适配本企业场景，实现即学即用、举一反三。
本次课程授课老师：
马媛
