营销管理与创新实践(CMO)高端班9月开课通知
课程主题《营销实战沙盘模拟》汪韦伯
一、战略与计划:企业经营的全局观;行业演进与企业发展规律;定位的实质与定位陷阱；战略目标与情景规划；执行关键；沟通；
二、营销必备财务:财务报表分析:战略成本与定价;
三、市场营销管理:市场分析与预测;产品生命周期与产品研发规划:市场细分的核心含义与要求;市场态势分析;客户管理;市场情报管理
四、团队协作与沟通:管理沟通在企业经营管理中的意义:战略管理中的沟通;供产销协同中的协作沟通;客户管理中的跨部门协作沟通;营造跨部门协作沟通的土壤与气候;
五、量化分析示例:行业竞争动态;分产品市场份额分析;市场全景图分析;市场热度图分析;市场毛利热度气泡图分析;分产品供需预测:分产品竞争对手分析;产品盈利性分析;经营活动现金流分析;营销费用效益分析;成本结构分析;绩效管理KPI指标:营销总监岗位胜任度指标;
汪韦伯老师
沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京 大学营销学会特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士
国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师北京大学营销管理学会特聘教授，上海上市公司协会特聘专家;专业领域包含企业经营管理沙盘模拟，商业数据分析咨询;世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型优化，决策支持系统的定制;1996-2002年在美国道琼斯工业指数企业--美国联合技术公司下属的奥的斯电梯公司担任销售经理一职，具有七年的营销管理经验，现任北京正合咨询总经理，并担任多家大中企业管理顾问:
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汪韦伯
