中高层管理
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粟长风《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》（奶茶餐饮行业版）

粟长风《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》（奶茶餐饮行业版）
主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，奶茶行业受益于“口红效应”的红利，行业竞争也日益激烈。产品选代、供应链管理、门店运营以及营销破圈，都是企业能否突围的重要因素。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。本课程将针对企业痛点，结合曽服务过的瑞幸、奈雪、茶百道等奶茶行业经验，通过实操演练，协助中高层团队提升角色认知、时间管理、项目管理、合理授权、执行力、高效会议与面试技巧
领导力课程 2025年05月16日

郭静

郭静
郭静老师—中基层团队管理实战专家曾任：正大集团(世界500强跨国企业)人才发展总经理曾任：万达集团(中国企业500强)万达学院教学总经理曾任：链家地产（房地产综合服务TOP1）链家学院培训负责人/中高阶人才培养项目负责人专业背景： 情境领导力授权认证讲师 日本生产力中心MTP证书 ead Now高级领导力行动学习促动师 AACTP（美国培训认证协会）引导促动师 AACTP（美国培
中高层管理 2025年05月15日

刘书余《企业中高层沟通技巧》

刘书余《企业中高层沟通技巧》
主讲：刘书余【课程背景】企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。据相关数据显示：企业中的75%的工作停顿，发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在5000名被解雇的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术
领导力课程 2025年05月08日

黎昌明《中高层管理者的角色和定位》

黎昌明《中高层管理者的角色和定位》
主讲老师：黎昌明【课程背景】中高层是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。中高层是什么角色？如何有效履行中坚力量的职责和角色，不是每个刚刚上任或在职的部门负责人都能清楚。作为部门负责人应该具备什么样的素质和管理技能，如何有效管理团队
领导力课程 2025年05月08日

黎昌明

黎昌明
黎昌明老师简介—企业领导力管理专家国际注册职业经理人（ACI），2018十大领导力讲师曾任青岛啤酒股份（世界500强）商学院院长曾任蓝月亮（A股上市公司）中国管理学院院长曾任森松（日本制药设备500强） 集团中国培训总监曾任德力西控股集团（中国企业500强）学习发展总监2013-2019“中国百强讲师”称号国际高级培训师（City&Guilds）、培训管理师、国家人社部高级培训讲师国家二级
领导力 2025年05月06日

丁云峰《MTP中高层管理提升训练营》

丁云峰《MTP中高层管理提升训练营》
主讲：丁云峰老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。 如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？ 如何建立干部正确的职业态度和价值观？ 如何让干部掌握跨部门沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？ 如
管理运营 2025年05月17日

王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》

王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》
主讲：王义生【课程背景】高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的
营销管理 2025年04月28日

程国辉

程国辉
程国辉老师简介北京源润伟业总经理中华讲师网2015百强讲师北京大学政府管理学院特约讲师中国人民大学培训学院特聘讲师首都职工素质教育工程专家评委AACTP行动学习促动师认证讲师中华讲师网、中国培训网等认证讲师曾任北京某品牌服装集团人力行政总监、商学院院长2016年9月出版书籍《做一个有价值的员工》【职业背景】历任职于知名服饰品牌企业集团人力资源总监，商学院院长，22年资深从业经验，14年国企、8年民
TTT培训师 2025年04月23日

卫全华《中层经理人管理能力提升》

卫全华《中层经理人管理能力提升》
课程说明：针对中基层管理者定制设计的精品课程。尤其适用于刚刚从业务岗位调整到管理岗位的新任管理者，或者适用于担任管理者角色多年但没有接受过正规的管理能力培训的人员。管理者首先要明确自己的管理角色。然后要会判断下属的工作状态和行为风格，然后选择合适的领导行为对之进行任务委派和授权。管理者还要对下属善于激励，对下属的过错不能一味指责、批评而要善于建设性反馈。课时：2-3天课程特色：基于全球经典的德鲁克
管理运营 2025年04月23日

杨斌

杨斌
杨斌老师简介实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；
通用管理 2025年04月18日