中高层管理

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丁云峰《MTP中高层管理提升训练营》

主讲：丁云峰老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。 如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？ 如何建立干部正确的职业态度和价值观？ 如何让干部掌握跨部门沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？ 如

管理运营 2025年05月17日 0 点赞 606 浏览

巨一铭

巨一铭老师--中层实战管理专家近20年企业管理和培训经历清华大学EMBA总裁班核心讲师中国管理科学院客座教授世界500强谷歌（中国）高级管理讲师曾任:立邦中国（世界500强）|事业部总经理曾任：生命力（控股）安徽公司总经理现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏及特

领导力 2025年04月16日 0 点赞 588 浏览

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 182 浏览

陈西君《MTP中高层管理技能训练》

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全称Management Training Program)原义为管

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 163 浏览

刘彤烨

刘彤烨老师——以业务为导向的中高层管理实战专家曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁曾任：Sif关键词（互联网，亚马逊运营SaaSTop2）增长负责人曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家从未脱离一线的业务实战专家，曾助力多家企业搭建、赋能和管理团 队，以及业务咨询和陪跑，实现业绩增长100%，用户线索量增

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 340 浏览

秦发家《MTP系列：工作辅导与激励》

课程背景：MTP(英文全称ManagementTraining Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP培训的最大成果。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？

领导力课程 2025年09月07日 0 点赞 559 浏览

田野《拥抱AI——DeepSeek在管理场景中的运用》

课程背景：随着DeepSeek的普及大家对AI的认识程度进入新的高度，学习AI和相关技术的课程在当前时代背景下尤为重要和有价值，这是因为我们正处于第四次工业革命的浪潮中，该时期以数字化、智能化和网络化为特征，AI技术是其中的核心推动力。为什么现在是学习AI课程的最佳时机：技术进步：AI技术，特别是机器学习和深度学习，在过去几年里取得了显著进展。这些进步不仅提高了AI的能力，也扩大了其应用范围，

领导力课程 2025年07月26日 0 点赞 785 浏览

粟长风《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》（奶茶餐饮行业版）

主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，奶茶行业受益于“口红效应”的红利，行业竞争也日益激烈。产品选代、供应链管理、门店运营以及营销破圈，都是企业能否突围的重要因素。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。本课程将针对企业痛点，结合曽服务过的瑞幸、奈雪、茶百道等奶茶行业经验，通过实操演练，协助中高层团队提升角色认知、时间管理、项目管理、合理授权、执行力、高效会议与面试技巧

领导力课程 2025年05月16日 0 点赞 835 浏览

卫全华《中层经理人管理能力提升》

课程说明：针对中基层管理者定制设计的精品课程。尤其适用于刚刚从业务岗位调整到管理岗位的新任管理者，或者适用于担任管理者角色多年但没有接受过正规的管理能力培训的人员。管理者首先要明确自己的管理角色。然后要会判断下属的工作状态和行为风格，然后选择合适的领导行为对之进行任务委派和授权。管理者还要对下属善于激励，对下属的过错不能一味指责、批评而要善于建设性反馈。课时：2-3天课程特色：基于全球经典的德鲁克

管理运营 2025年04月23日 0 点赞 561 浏览

马一鸣

马一鸣老师--管理效能提升专家十年大型企业管理经历十八年专职培训咨询经历山东大学硕士研究生、全日制MBAMTP日产训认证讲师行动学习认证促动师香港亚商学院特聘教授曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理擅长领域：思维创新、中高层管理技能、执行力、团队建设【自我解读】马一鸣老师，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司【三联集团】（家电流通龙头企业）副总经理

管理技能 2025年04月10日 0 点赞 822 浏览