产品研发

吴志德《产品需求:从客户需求到产品需求到技术需求》

课程背景:当今的企业竞争,已经由技术的比拼,逐渐演变为产品的对决。产品,这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介,如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时,不难发现企业常常陷入以下的困境:各种内部,外部需求很多,需求点子杂乱,如何清晰表达各种需求?如何更好的灵光一现,捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变,是我们缺乏系统的调研,还是需求描述的不够清晰?先有产品再找客户、再挖掘卖

张现锋

张现锋讲师简介产品研发管理|项目管理实战派讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家(PMP)华为优秀项目经理瑞士富兰克林大学EMBA【专业背景】20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业

何重军《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》

源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理问题“头痛医头,

严春美《让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理》

主讲:严春美老师【课程背景】在实际研发工作中,因缺少产品工程设计(DFX)的方法和流程机制牵引,往往只重视功能实现,不重视性能和产品可加工性、可靠性,导致产品工程质量差,常出现以下问题: 由于缺少工程设计意识,研发只专注于技术本身,不考虑制造和市场应用质量,所开发出来的产品市场竞争力严重不足。 因工程设计能力不足,产品研发时天马行空,到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低,只能频繁修改设计或让步接

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部,上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验:曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》

主讲:聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属,却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身,当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天,企业产品不仅需要满足国内市场需求,更要走向世界,适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司,作为高端装备制造领域的佼佼者,正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异,在产

郭琪

郭琪老师----研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员,TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任:吉利汽车(世界500强)丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任:哈尔滨飞机工业集团(军工企业)丨非标设计高级

何重军《华为产品开发管理高研班:端到端构建企业体系化产品开发管理能力》

主讲:何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始终在正确的高速公路上快速前进,就必须清楚

严春美

严春美老师—技术团队管理赋能专家曾任:华为硬件研发工艺 高级工程师&内训师曾任:华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人曾获:华为公司金牌个人奖、总裁个人奖、优秀班排长奖 西北工业大学 本科/硕士,材料物理与化学专业 AACTP国际认证培训师 国家三级心理咨询师 4D领导力团队教练 MTP企业管理培训版权认证【个人简介】严老师有18年硬件产品研发

曾学明

曾学明老师简介Jay研发管理资深顾问PDMA(美国产品开发管理协会)会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授主讲课程:研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊,如何打造高绩效的研发团队,研发项目管理,研发人员职业素养,研发人力资源管理。工作经历:曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway;系列路