张现锋讲师简介

产品研发管理|项目管理实战派讲师

IPD研发管理咨询资深顾问

美国项目管理专家（PMP）

华为优秀项目经理

瑞士富兰克林大学EMBA

【专业背景】

20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。

后在国内某著名通信设备公司HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。

后加入深圳华成研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃、芯昇科技、宏锐星通、联适导航等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和PMBOK&PRINCE2项目管理最佳模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端产品研发创新管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。

【擅长课程】

本人专注于科技型企业新产品研发创新管理与项目管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和美国项目管理（PMI）PMBOK&英国商务部PRINCE2项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课、内训、咨询、研发管理IT平台、体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。

本人主讲课程包括四大系列，18门课程，涵盖IPD集成产品开发管理、项目管理、产品管理、研发团队管理等内容。主要包括：

IPD（集成产品开发）研发管理系列：

1） 《从偶然到必然——IPD集成产品开发管理体系精讲》

2） 《市场驱动的结构化产品开发流程管理最佳实践实战演练》

3） 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》

4） 《产品平台与CBB技术货架管理最佳实践实战演练》

5） 《基于价值链的研发绩效管理与激励管理最佳实践实战演练》

6） 《质量源于规划与设计——产品研发质量管理最佳实践实战演练》

项目管理启蒙系列：

7） 《项目管理最佳实践实战演练》

8） 《项目管理思维与全过程控制管理工具实践演练》

9） 《非职业项目经理的项目管理——项目管理思维与方法、工具模板实战演练》

项目管理进阶系列：

10） 《华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练》

11） 《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升实战演练》

12） 《研发项目管理最佳实践实战演练》

13） 《微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力》

产品管理技能提升系列：

14） 《产品经理的五项修炼——产品经理的野蛮成长之道》

15） 《成功的产品经理——产品全生命周期经营管理实践实战演练》

16） 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

研发团队管理与领导技能提升系列：

17）  《从战狼到将军——从技术岗位转型研发团队管理者的成功之道》

18） 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

【授课风格】

思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用

管理咨询背景

作为项目经理和核心管理咨询顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。

1) CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于2018年创业板成功上市，到2021年市值已突破1.2万亿元；

2) 广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从2019年22元飙升至2020年底130元，股价成长了近6倍，到2021年市值已突破1200亿元；

3) 美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。

咨询效果：该项目2015年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从2015年的22元飙升到2020年底的93元，股价成长了５倍，到2020年底市值已突破6574亿元；

4) 瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目2018年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于2019年科创版成功上市，到2021年市值已突破65亿元；

5) 中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。

咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从385亿成长到2020年600多亿元，市值从2013年380亿元成长到2020年底市值已突破746亿元；

研发管理著作

作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：

《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；

张现锋老师的课程大纲

服务客户

曾在各地多次举办《IPD集成产品开发管理体系精讲》《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、杜邦、松下电器、中集集团、中海油、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、力合威电子、阳光新能源、国网信通集团、通广集团、中航光电、雅迪、宝信软件、中通服、之江实验室、法拉达、安费诺、西子OTIS、中联重科、莱尔德、海信集团、杜邦、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。