产品管理

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》

避开导致产品失败的7大致命误区,打造系统化的创新能力主讲:卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动,BCG(波士顿咨询) 2020年研究显示:企业创新组合中,仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司(McKinsey) 2021年实施全球企业创新调研,结果显示:约 70%的创新项目 在商业化前(如研发、测试阶段)失败;而即使进入市场,仍有 30%-50%的

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》

解码用户行为密码,驱动产品指数级增长主讲:卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中,产品经理经常陷入以下困境:1、需求失真:收集的需求看似合理,但落地后用户满意度远低于预期;2、工具无效:堆砌问卷、访谈等传统方法,以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求,分析用户的应用场景,却无法洞察到真正有价值的隐性需求;3、决策盲目:依赖竞品对标,导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死,无法获取

聂明《产品创新思维专题培训》

主讲:聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断进行产品创新,提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训,提升企业员工的产品创新意识与能力,打破传统思维模式,掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论,从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力【课程收益】1.产品思维能力升级,掌握斯坦福设计思维方

何重军《基于集成产品开发IPD的产品生命周期管理流程及方法》

源自标杆企业华为产品生命周期管理最佳实践主讲:何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始

王峰

王峰老师---产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证(NPDP)产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品

卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》

以数据拨开业务谜团、实现高质量决策主讲:卢海波老师【课程背景】数据是产品团队非常宝贵的资源,也是产品经理开展业务的重要工具,产品经理在使用数据进行决策时,经常遇到以下6大痛点问题:1、采集缺陷:数据覆盖范围与采集存在缺失,数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况;2、数据孤岛:数据分散在各个系统,缺少One ID或者统一场景串联,难以形成合力;3、信息过载:大量的

聂明《产品全流程管理》

主讲:聂明老师【课程背景】在数字化和科技创新不断推进的今天,产品管理在企业竞争中扮演着至关重要的角色。随着市场环境的快速变化和用户需求的不断升级,产品经理需要掌握最新的产品管理方法论和工具,以便在全流程管理中保持敏捷性和高效性。此次培训课程旨在帮助联通数科的产品经理全面提升产品管理能力,从产品策划、开发到上线和后续优化,确保产品能够成功推向市场并持续满足客户需求。【课程收益】1.系统掌

王峰《产品经理的四大核心技能提升》

课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:1、什么样的产品是客户想要的产品?2、怎样的流程才能保证产品成功上市?3、什么样的人员组织架构有利于组织创新?4、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理?这些问题都意

万钧《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊:从工具操作到场景实战》

课程背景:随着AI技术的快速发展,其在业务规划与需求管理中的价值日益凸显。然而,许多从业者仍面临“如何高效应用AI工具”的挑战。本课程基于真实企业案例与AI工具(如DeepSeek、ChatGPT),通过“知识讲解+场景演练”模式,帮助学员快速掌握AI赋能业务规划与需求管理的核心技能,提升工作效率与决策精准度。课程收益:● 通过AI辅助降低人力成本,实现“人机协同”的敏捷工作模

段富辉《产品全生命周期质量管理》

——基于产品实现全过程的质量管理理论、方法、工具及控制要点课程背景:在日趋激烈的竞争中,产品复杂性不断提高,同时终端顾客对质量的要求越来越高,用于保修和顾客商誉的成本也不断增加,这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流,也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方,因此也体现在产品实现的过程及应用(从产品与过程设计开发到投入量产及应用)中。