产品管理

1. 首页
2. 产品管理

聂明《产品生命周期管理与产品管理》

主讲：聂明老师【课程背景】在当前快速变化的消费市场中，日化企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品作为连接企业与消费者的核心纽带，其生命周期的管理及产品管理的效率直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。本课程专为日化企业量身打造，旨在通过深入解析产品生命周期管理的各个阶段，结合实战案例与互动练习，提升学员在产品管理、产品开发、产品淘汰与优化等方面的综合能力，助力企业打造具有竞争力的产品线，实现业务

管理运营 2025年11月29日 0 点赞 137 浏览

王峰《产品开发与管理》

课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的

管理运营 2025年09月10日 0 点赞 347 浏览

季猛《产品生命周期管理》

《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】l如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？l如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？l如何制定产品绩效评估的标准和策略？l企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？l产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩

制造生产 2025年06月25日 0 点赞 529 浏览

张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD（集成产品开发）研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

管理运营 2025年03月01日 0 点赞 639 浏览

王峰《技术人员的职业素养》

课程背景：企业的发展中，虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础，而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中，企业的技术人员常常面临以下问题：1、工作中如何提现自己的专业性？2、为什么同样的工作，不同的人员交付的成果质量差别巨大？3、工作缺少条理性，汇报缺乏逻辑性，怎样提高个人的思维习惯？4、忙于具

管理运营 2025年09月13日 0 点赞 343 浏览

严春美《让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理》

主讲：严春美老师【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFX）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可加工性、可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题： 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接

管理运营 2025年06月02日 0 点赞 730 浏览

张永杰《产品经理的五项修炼》

课时：2天课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 557 浏览

季猛

季猛老师简介国家创新创业高新园区特聘导师，企业创新领域专家中山大学 数学和计算机学院 客座教授原网易163.com、中信集团 产品总监、市场运营总监悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士九阳小家电、中联重科、宇通客车、雅迪集团等多家国内知名企业担任商业顾问PCI-PDA创新孵化技术创始人（技术全称：基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术模型），自主研

创新管理 2024年12月30日 0 点赞 769 浏览

卢海波《产品经理个体领导力提升》

培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：1、机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。2、无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 167 浏览

卢海波《TO B产品的客户研究与需求挖掘》

穿透需求迷雾，用科学方法论打造高价值TO B产品主讲：卢海波老师【课程背景】在TO B产品开发中，行业分析、客户研究与需求洞察历来是各种经典模型、理论和方法论体系的重镇，然而，尽管先贤们的成果物汗牛充栋，尽管在实战中产品经理们用足了各种经典款方法，但是在实战中依然存在许多痛点问题： 1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后客户满意度严重不足；2、工具滥用：堆砌问卷、访谈等传统方法，却无法洞察真正

管理运营 2025年11月30日 0 点赞 163 浏览