产品管理

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李凤山《产品的上市与营销管理》

《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 154 浏览

聂明《创新突围，产品经理创新设计思维实战工作坊》

主讲：聂明老师【课程背景】在红海竞争加剧、技术迭代加速的背景下，企业亟需通过创新设计思维突破同质化竞争，挖掘新市场机会。本课程以斯坦福大学设计思维五步法（共情-定义-构思-原型-测试）为核心框架，结合共创工作坊模式，帮助产品经理掌握从用户洞察到商业落地的全链路创新能力。【课程收益】1.思维升级：掌握设计思维方法论，突破传统产品开发定式，建立以用户为中心的创新逻辑。2.工具赋

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 177 浏览

王峰《产品生命周期管理》

课程背景：产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的成功概率大幅度提升？4、选择怎样的开发流程，能够实现产品三维

管理运营 2025年09月11日 0 点赞 387 浏览

江新安

江新安老师简介研发管理权威专家，产品管理独立学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理益思研发咨询首席顾问科济管线咨询首席顾问擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA社会事务：亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟

项目管理 2025年06月13日 0 点赞 656 浏览

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销

管理运营 2025年02月25日 0 点赞 606 浏览

何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

主讲：何重军老师【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 671 浏览

王峰

王峰老师---产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证（NPDP）产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品

项目管理 2025年08月22日 0 点赞 593 浏览

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：l 人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；l 缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身，忽略技术开发、生产交付和市场应用的

管理运营 2025年06月06日 0 点赞 503 浏览

张永杰《端到端产品需求管理》

课时：1天课程背景科技型企业在产品需求管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、碎片化的需求太多太杂，研发人员非常被动，经常变更；2、很多需求都是短期需求，甚至于紧急需求；3、需求收集的责任部门不全，采购、生产、服务等部门没有参与；4、研发人员没有办法把客户原话VOC转换为真实需求，很多时候也无法get到客户说不出来的底层需求；5、不清楚需求如何筛选，怎么区分优先级；6、和竞品对标更多只能技术对

管理运营 2025年02月23日 0 点赞 598 浏览

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》

避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力主讲：卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的

管理运营 2025年12月01日 0 点赞 135 浏览