人力资源
周代进《战略人力资源管理》
【课程说明】本课程从战略、组织、人才和激励为切入视角，强化管理者从战略的高度重视人才经营，助力各级干部全面理解战略人力资源管理的概念、理论知识、框架结构和基本原理，驱动企业管理者掌握构建战略性人力资源管理平台和人力资源规划的操作步骤与要点，同时掌握系统构建战略性人才管理的方法，最终实现组织从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理【课程背景】 当前，在“互联
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国
《海尔的人力资源管理》
刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B海尔的赛马机制 包含三条原则：一是公平竞争，任人唯
卢云峰《非人力资源经理的人力资源管理》
管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能，掌握人才的选、育、留、用技术，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色，帮助业务部门乃至组织达成目标。
毕波《人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道》
“人”是一门生意吗？能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗？或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在“人”这方面明亏或暗亏，这容易做到吗？任何一位经营管理者，一定会认真考虑他所掌握的资金、预算等财务资源的使用，估量每一笔花费的收益。可是面对人的时候呢？事实上，我们需要将对待钱这种财务资源的经营意识和手段同样运用于人力资源，业务经理和HR专业人士都需要这样想、这样做
许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》
许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人：许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•&n
