人力资源管理

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彭荣模《以人才管理为核心的人力资源管理创新》

课程背景严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…无论企业的业务方向为何，诸多影响企业成败变数中唯一不变的就是：对好人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家，因为人才就是中国惊人成长的引擎！据《全球领导力展望》调研结果显示，尽管中国企业已视人才为企业发展的首要条件，在这条路上中国的企业仍有很长的路要走。中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 15 浏览

王霆

王霆老师简介中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席；中国人民大学劳动人事学院经济学博士后；国家公派美国斯坦福大学访问学者；中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任；曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任；2012年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”及十余项教学奖项。社会兼职中组部考评中心专家，中国劳动学会第八届理事会理事，中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事，中国劳动

人力资源 2024年08月07日 0 点赞 872 浏览

崔翔

崔翔老师简介北京大学经济管理学院常年特邀讲师曾任香港凯声公司北京办事处首席代表清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师清华HR高级研修班特邀讲师上海外商投资企业协会常年顾问崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991

人力资源 2025年01月08日 0 点赞 5 浏览

梁雅杰

梁雅杰老师——著名人力资源管理专家人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”；曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北；工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006

人力资源 2024年06月04日 0 点赞 637 浏览

王端旭

王端旭老师简介江大学管理学院领导力与组织管理学系教授，博士生导师浙江大学人力资源管理研究所副所长香港科技大学管理学博士国家职业技能鉴定委员会专浙江大学管理学院MBA人力资源主讲教师全球华人管理研究会始创会员中国人力资源协会特邀专家即管理人才专业委员会委员浙江省企业联合会、浙江省企业家协会常务理事浙江省行为科学学会常务理事，浙江省企业管理研究会常务理事主持多项国家自然科学基金项目、教育部回国人员基金

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 17 浏览

王霆《战略人力资源管理》

课程大纲一、上下同欲-知识经济时代新型员工关系管理（一）人力资本与人力资源概念的提出舒尔茨人力资本理论——人力资本彼得·德鲁克1954年引入“人力资源”这一概念（二）员工个体与组织的关系激励相容原理（哈维茨）：个人理性和组织理性相容。主观为自己、客观为他人组织存续的三个必要条件（巴纳德）：协作意愿、共同目标、信息沟通（三）麦格雷戈：对人性的基本判断（四）企业战略人力资源&n

人力资源 2024年08月07日 0 点赞 375 浏览

梁雅杰老师《关键人才管理》

关键人才管理企业关键人才管理的常见错误：• 没有界定清楚人才的定义；• 什么人都挽留；• 单纯强调挽留，而不是人才管理；• 挽留的手法单一； • 单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；•&nb

人力资源 2024年06月04日 0 点赞 312 浏览

陈萍萍《任职资格管理》

激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 21 浏览

付亚和

付亚和老师简介中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授曾任：人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任国家211工程人力资源管理课题负责人是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一主讲课程《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》授课特点丰富的理论知识

人民大学 2025年01月03日 0 点赞 34 浏览

梁雅杰《企业绩效与目标管理》

老板企业经营智慧之引领业绩：企业绩效与目标管理落地！落地！落地式授课！引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步

人力资源 2024年06月04日 0 点赞 361 浏览