【课程背景】
企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。
课程培训目的旨在学习人才的选(人才甄选)、用(人尽其才)、育(人才梯队)、留(有效激励)等实务技巧,帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法,提升团队绩效管理能力。
【课程收益】
l 了解留住人才的关键因素和方法
l 提升管理者的选用育留能力
l 降低组织内核心人才流失,保留发展人才
l 构建组织人才发展高绩效的胜任能力
【培训对象】直线经理、一线主管、部门管理者......
【培训时间】1天(6小时)
【课程大纲】
第一模块 选人篇:慧眼识人、精英选拔
l 企业如何精准选人
案例分析:小陈到底适合什么样的工作?
制定明确的人才标准
如何建立企业人才档案
l 慧眼看人的技巧
掌握基本的面试方法
工具:结构化面试7步法
第二模块 育人篇:诊断人才、搭建梯队
l 培育最有潜质的员工
人才培育的3个层次
人才培育的3个重点
如何搭建企业人才梯队体系
案例分享:人才九宫格
第三模块 用人篇:知人善用、人尽其才
l 用人之长、避人之短
用最合适的人
六类员工的特点
l 让绩效管理产生绩效
绩效考核如何落地
绩效辅导的对象与渠道
绩效评估系统:如何帮助员工认识自己的潜在能力
小组互动及分析:GROW辅导模型
第四模块 留人篇:留住人才、激励发展
l 企业为什么要留住人才?
人才流失对企业和团队的影响
为什么直线经理是留才的关键
视频分享
l 留住人才的关键因素
留住人才的三个策略
工具:留才关键因素评估表
职业生涯规划
工具:留才面谈的关键技巧
l 掌握制定留才方案
制定留才方案行动计划
团队留才策略的关键问题
l 员工激励的方法和技巧
让员工产生士气的10种表现
激励员工的目标和方法
l 案例分析:员工需求的本源
l 课程复盘及总结
授课老师
张骊 丰富的制造业、电力、烟草、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验及人力资源体系咨询顾问经历
常驻地:芜湖
邀请老师授课:13911448898 谷老师