授课老师: 张骊
常驻地: 芜湖

【课程背景】

企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。

课程培训目的旨在学习人才的选(人才甄选)、用(人尽其才)、育(人才梯队)、留(有效激励)等实务技巧,帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法,提升团队绩效管理能力。

 

【课程收益】

l 了解留住人才的关键因素和方法

l 提升管理者的选用育留能力

l 降低组织内核心人才流失,保留发展人才

l 构建组织人才发展高绩效的胜任能力

 

【培训对象】直线经理、一线主管、部门管理者......

【培训时间】1天(6小时)


【课程大纲】

第一模块 选人篇:慧眼识人、精英选拔

l 企业如何精准选人

案例分析:小陈到底适合什么样的工作?

制定明确的人才标准

如何建立企业人才档案

l 慧眼看人的技巧

掌握基本的面试方法

工具:结构化面试7步法

 

第二模块 育人篇:诊断人才、搭建梯队

l 培育最有潜质的员工

人才培育的3个层次

人才培育的3个重点

如何搭建企业人才梯队体系

案例分享:人才九宫格

 

第三模块 用人篇:知人善用、人尽其才

l 用人之长、避人之短

用最合适的人

六类员工的特点

l 让绩效管理产生绩效

绩效考核如何落地

绩效辅导的对象与渠道

绩效评估系统:如何帮助员工认识自己的潜在能力

小组互动及分析:GROW辅导模型

 

第四模块 留人篇:留住人才、激励发展

l 企业为什么要留住人才?

人才流失对企业和团队的影响

为什么直线经理是留才的关键

视频分享

l 留住人才的关键因素

留住人才的三个策略

工具:留才关键因素评估表

职业生涯规划

工具:留才面谈的关键技巧

l 掌握制定留才方案

制定留才方案行动计划

团队留才策略的关键问题

l 员工激励的方法和技巧

让员工产生士气的10种表现

激励员工的目标和方法

l 案例分析:员工需求的本源

l 课程复盘及总结

授课老师

主讲课程:人力资源管理/劳动用工风险/工会管理/绩效考核/通用管理行动学习、工作坊

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