人力资源管理

冯芳《非人力资源管理者的人力资源管理》

【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架,降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧,提升管理成效,提高员工队伍的工作积极性。【培训对象】企业管理者、人力资源从业人员【培

田明民《非人力资源经理的人力资源管理》

人力资源管理实战专家田明民主讲,系统教授非人力资源经理的人力资源管理理念与角色定位、选育用留管五大技能、战略下达与文化传播、员工关系处理。掌握人员编制测算、人才画像共创六步法、STAR深度追问、721学习模式、GROW辅导工具、绩效目标设置、调薪九宫格、劳动纠纷处理等核心内容,增强综合管理能力,实现业务战略有效落地。

陈赛红《经营者思维与战略人力资源管理》

主讲:陈赛红【课程背景】在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下,企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化,企业生存、发展越来越艰难,倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系,重新认识人才,重新认识人力资源。人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限,站在经营的角度,实现战略、组织、人才的一体化运作。因此,人力资源管理必须转变为人力资本

谢沛霖《职业生涯规划与沟通》

课程背景:我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感

郑凯文《非人力资源的人力资源管理》

郑凯文老师主讲《非人力资源的人力资源管理》课程,15年长城汽车企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程旨在通过人力资源工作活动分析,为非人力资源部门的经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰自身的角色认知与定位,明确工作中职责与分工。

胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》

课程背景:华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人

人力资源总监(CHO)实战班5月23-25日课课程安排

人力资源总监(CHO)实战班5月课程详细安排【时间】2025年5月23-25日(下周五)【学费】3.98万【学制】1.5年,两个月一次课,一次二--三天张智勇老师北京大学心理与认知科学学院副教授;集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。冯芳老师清华大学管理学硕士,中科院心理学硕士,劳动部认证“企业培训师”,原

邱艺

邱艺老师简介华为公司 总干部部 干部管理专家华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书华为“全球化:中高端人才管理项目” 项目经理全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理擅长

刘向明《非HR经理的HR管理:选用育留》

适合对象:非HR经理课程综述:非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益:1.丰富知识:了解非HR经理的HR职责2.拓展技能:掌握非HR经理的HR技能课堂形式:讲师面授,最佳效果的学员人数为35人分组学习,最佳效果的小组