人力资源管理
叶绍斌《HR三支柱:快速转身,做有价值的业务伙伴》
主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设,“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”,让组织和个体丧失活力,因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭
陈萍萍《任职资格管理》
激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师:陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题:ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力,如何让人才驱动企业经营战略实现?ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长?ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力,以确保企业未来发展的可持续性?ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的,如何明确员工能力发展的方向及自
彭荣模《以人才管理为核心的人力资源管理创新》
课程背景严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…无论企业的业务方向为何,诸多影响企业成败变数中唯一不变的就是:对好人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家,因为人才就是中国惊人成长的引擎!据《全球领导力展望》调研结果显示,尽管中国企业已视人才为企业发展的首要条件,在这条路上中国的企业仍有很长的路要走。中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战,甚至超过