人力资源

苏毅《AI驱动:Deepseek开启绩效管理新征程》

课程背景:在数字化浪潮席卷全球的当下,商业环境瞬息万变,企业面临着前所未有的竞争压力。如何让战略有效落地,提升整体绩效,成为企业生存与发展的关键。本课程聚焦全面绩效管理,借助 AI 技术,为企业管理者、核心员工、人力资源部等相关人员提供深度赋能。 以下是学员在绩效管理过程中常见的痛点:难以精准制定契合战略的绩效目标,导致工作方向不明确。缺乏有效的绩效监控与沟通方法,团队协作效率低下。绩效考核方法选

安馨予

安馨予老师——人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)人力资源总监曾任:纽萃蓝德集团(澳洲有机进口品牌花皙蔻)人力资源总经

李大涛《金牌面试官.:精准招聘与面试技巧》

——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别

钟意《如何实现人力资源工作质效双提高--AI赋能HR深度应用实战》

主讲:钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革,AI将为人力资源领域带来两大变化:一是技术驱动变革:生成式AI、智能体技术快速发展,重构HR业务流程与决策逻辑;二是HR角色转变:HR需从事务性工作向战略角色转型,AI成为降本增效的关键工具。HR应用AI技术实现质效升级,就需要把AI技术应用到具体场景中去,本课程致力于解决以下三个问题:1.如何应用AI提

王文华《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》

课程背景:一位人力资源总监说,我要在族规里加上一条:凡本门后人,不得从事HR工作!如若不听,百年之后不得归入祖坟!他为什么会觉得人力资源,如此生无可恋?因为企业里最大的人力资源管理者是老板,老板是人力资源总经理!不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的!战略决定策略,战略决定出路,战略赢得优势!在一个组织中,战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源,这些资源包括组织资

余宏厚《超越人力资源—非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:余宏厚老师【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”,经常听到这些抱怨: 为什么人力资源还没招到人,我们部门缺人好久了! 人力资源怎么搞的,招聘的人工作能力不行的! 培训完了也没什么变化,人力资源组织的不行啊。 考核是你们人力资源的事,为什么要折腾我们? 人力资源就是管人的,人不好都是人力资源的事! 我们业绩完不成,就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死,都是人力资源责

程鹏

程鹏老师简介人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教授清华大学、南京理工大学、大连理工大学、青岛大学培训中心特聘人力资源课程讲师【从

徐凯《中高层非HR经理的人力资源管理》

突破人的瓶颈,实现倍速增长主讲老师:徐凯【课程背景】无论初创企业,成长企业或成熟企业,持续不断地增长永远都是王道,但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代,如果你缺乏领导力,不能有效激发与善用人力资源,想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话:人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意,没有之一。企业中几乎所有的

韩鹏飞

韩鹏飞老师简介著名人力资源和生产管理专家现任中国机械工业协会外聘管理专家国资委混合所有制改革专家组成员清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师中国创业智库理事、创业导师中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员中关村软件协会特聘顾问全球人资研究院讲师,和君咨询资深咨询师、培训师《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供

臧凯《基于业务战略的人力资源管理与组织建设》

主讲:臧凯老师【课程背景】在当前快速变化的市场环境中,中国企业面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。为此,企业必须将人力资源管理与业务战略紧密结合,才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资源管理不仅是提升组织运营效率的关键,更是推动企业创新和增强员工主动性的重要力量。在这样的背景下,企业需要建立起一个灵活且高效的人力资源管理体系,以适应瞬息万变的市场需求。通过强调人力资源管理与业务战略的深度融合