人力资源

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陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

人力资源 2025年01月23日 0 点赞 202 浏览

李伟旗《战略性人力资源管理》

【课程时间】1-2天【课程特色】咨询式讲法，30%时间学员问题现场诊断，30%时间理论案例系统讲解，40%时间实用工具解析演练。理论大道至简，通俗易懂，案例都是李老师亲自做过的客户，方法与工具中小企业都能应用，研讨解答给学员个性化的满足，课程前后李老师还可以去学员企业访谈辅导。【课程收益】掌握制定企业战略的基本框架和方法工具；掌握构建三大体系的操作原理和方法工具；掌握配置人才梯队的操作原理和方法工

人力资源 2025年02月11日 0 点赞 202 浏览

陈萍萍《非人力资源经理的人力资源管理》

快速成为人才经营高手的管理之道主讲老师： 陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：ü 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之

管理运营 2025年01月11日 0 点赞 201 浏览

王万多《非人力资源管理者如何管理人力资源》

——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的

人力资源 2025年02月14日 0 点赞 198 浏览

丘磐

丘磐教授--人力资源与企业管理专家广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程总裁班、经理班聘任教授美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 198 浏览

王德超

王德超老师简介绩效导向的数字化人力资源践行者“元宇宙人力关系”解构者优店科技/优才企科技创始人曾任爱施德股份（002416）集团人力行政总监、企划总监、中国移动事业部总经理、“一号机”平台电商事业部总经理曾任深圳市神州通投资集团人力部长曾任天音控股（000829）人力行政负责人曾任华联股份（000882）人力资源总监曾就职于政府机构和大型国有企业“华夏基石e洞察年度大师文选”连续多年编委理事北京大

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 197 浏览

王俊《成长型心智在人力资源的应用》

课程介绍：成长型心智（Growth Mindset）是斯坦福大学的心理学教授卡罗尔德韦克的核心研究（英文书《Mindset》中文书《终身成长》）,即人们会拥有不同的心智模式Growth Mindset和Fixed Mindset。固定型心智约束你前进，成长型心智推动你前进，运用Growth Mindset的个人和组织在面临改变、创新、艰难抉择时，把挑战看作是学习成长的机会，会去探索新的

人力资源 2025年01月13日 0 点赞 192 浏览

李佳眉《OKR管理法-化目标为结果》

【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 192 浏览

曾经《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》

主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 191 浏览

吴昊

吴昊老师--组织人才发展专家北京职工教育协会培训师专业委员会委员国家人力资源及社会保障部高级企业培训师国家人力资源及社会保障部二级人力资源管理师美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家曾任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人曾任某智能交通软件企业

人力资源 2025年04月10日 0 点赞 191 浏览