人力资源

丁荣贵

丁荣贵老师简介天津大学与日本国立冈山(Okayama)大学联合培养博士,山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长,管理科学与工程系主任,教育部“新世纪优秀人才”。国际项目管理协会(IPMA)国际项目管理奖励委员会董事、美国项目管理协会(PMI)全球项目管理学位认证(中国)委员。国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、国际项目管理大奖主任评估师。兼任山东经济学院人才发展

刘俊振

刘俊振博士简介管理学博士,任教于南开大学商学院人力资源管理系,副教授,硕士生/MBA/EMBA导师。国家教育部高教司特聘课程主讲教授,中国人力资源开发研究会理事,中国劳动关系研究会理事,民进天津市高等教育委员会副主任。美国宾州州立大学高级人力资源开发课程进修,大学六西格玛与黑带课程认证培训师,

高伟人力资源老师

高伟——著名人力资源专家,资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程

周代进

周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年,担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团,历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授,暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、

《海尔的人力资源管理》

刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马?伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争,任人唯

王新超

王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授;CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授,1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职:(1)澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授(2)美国南加州大学MBA讲课教授王新超,现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要

汪洱

汪洱老师简介汪洱老师著名招聘和应聘实战专家,人力资源管理师,注册咨询师。担任15年企业中高管,7年管理咨询公司人力资源总监,14年军人,具有19年管理咨询和培训经验。逻辑思维、思考力、结构化思维、驻足思考等方面首选讲师。工作经历麦肯锡McKinsey 40年经典教材《金字塔原理:思考.表达和解决问题的逻辑》翻译者领先者思考力.逻辑思维.结构思维.系统

王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》

课程背景: 老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战

许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》

许玉林《战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角》战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人:许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•&n