张远坤

深圳策对企业管理咨询有限公司董事长

中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家

北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

历任：

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

法国SgT Group亚太区人力资源总裁

在香港金德集团任人力资源中心总监期间成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革。

在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制，处理罢工和重大劳资纠纷多起，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。还帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

近年来，全国近10万企业家接受过张老师的课程辅导。成功帮助四川成都金山房地产集团、仁和药业、喜氏金融、长宁钻石股份、中钢集团、常州莱宝电力、武汉中冶连铸技术工程股份、银绒集团、香港联康集团、中山华远国土、森霸股份等上百家企业做过整体的人力资源管理系统咨询案。

【品牌课程】

 股权激励类

《公司运营与股权激励》

《薪酬设计与股权激励》

《战略性人力资源管理与股权激励》

人力资源类：

《战略性人力资源管理》

《绩效薪酬体系实战训练营》

《目标与绩效管理》

《基于战略目标实现的培训体系建立》

《薪酬福利设计与管理》

《招聘体系建立与面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

中高层管理类：

《中高层管理者管理素养全面提升》

《卓越领导艺术》
       
【授课风格】

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。以丰富的工作经验中的真实案例，紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来企业高管经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

【授课形式】

小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏。

张远坤老师的课程大纲

服务客户

银行：泉州商业银行、邮政储蓄银行青海省分行、工行温州分行、东莞银行深圳分行、农行郑州分行、中国银行海南省分行、泰安商业银行

电力/通信：电力事业研究院、宁夏电网、甘肃科源电力集团、新疆电力、银川电网、贵州电网、广东电网、深圳广前电力、山西电力局；中国移动武汉分公司、中国移动广州分公司、中国移动深圳分公司、中国移动北京分公司、深圳电信(共四期)地产：天一房地产集团、金山房地产集团

医药：一致医药股份（专业人资源管理二期）、仁和医药烟草：韶山烟草公司、衢州常山烟草局

服装：广州古缇服饰、岁孚服装、深圳安奈儿

其它行业：衢州巨化集团、银绒集团、华南农大、中山外商投资协会、金德集团、厦门航空港、富士康集团、武汉中冶连铸技术工程、东莞南玻集团、重工集团、中兴通讯、中国南车、中钢国际集团（三期）、绵阳森耀集团、川南酿造、深圳泰华电子、武汉华星科技集团、广州恒星冷冻集团、长宁钻石股份、深圳玫瑰股份、凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构等。

部分咨询项目及客户（全国已经咨询服务300多家企业）

深圳英唐集团－经营目标落地系统咨询项目（中小板上市公司）

苏州道森集团－经营目标落地系统咨询项目（主板上市公司）（续签三年）

深圳吉利通集团－经营目标落地系统咨询项目（续签三年）

东莞市信东橡塑－经营目标落地系统咨询项目

上海喜氏金融－经营目标落地系统咨询项目（续签三年）

四川中药饮片－经营目标落地系统咨询项目（续签二年）

北京瑞德克集团－经营目标落地系统咨询项目（新三板上市公司）

安徽华筑集团－人力目标落地系统咨询项目

江苏莱宝电力－人力资源管理咨询项目（新三板上市公司）

广东华远国土工程－战略体系咨询项目

合作机构

敢超培训（长春、沈阳、哈尔滨、成都、武汉、北京）

卓越经理人（深圳、昆明、广州、北京、上海等）；

北京影响力（济南、青岛、北京等）；

客户评价

中国汽车龙头老大----一汽集团3年来连续采购张老师两天版的《非人力资源经理的人力资源管理》共60期。一汽集团全国2400位二级经理以上人员都接受了该课程的辅导和培训。张老师该课程已经被纳入一汽集团经理级别以上管理人员的三大标准化课程之一。