--基于互联网化时代下的人力资源管理新思维
课程大纲（2-3天）
◆ 课程定位:
互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。
基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
课程收获：
l 培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
l 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
l 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
l 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化
◆ 课程优势：
√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。
学员对象：企业家、企业高管及人力资源总监等。
课程时间：2-3天（12--18小时）
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程纲要：
第一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维
1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：
A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
B、基于智慧与团队理念调整。
C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。
D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。
E、基于互联网时代企业平台思维调整。
2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论
A、优秀企业文化植入的新思维。
B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。
C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。
3、 互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。
第二单元：人力资源战略规划
² 1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷
2、企业跨界思维下的人才规划
3、企业未来发展的人力资源规划
u 传统企业互联网化人才如何布局与规划
u 企业核心人才的识别与定位
u 人力资源规划落地的具体操作方法。
案例讨论：基于互联网时代下，优秀企业转型升级案例：--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。
第三单元：人才招聘与引进体系
1、 企业对人才认识的根本认知缺失。
2、 何为人才？优秀人才的标准是什么？
3、 企业招聘人才的三大匹配度
u 人才与岗位任职资格的匹配
u 人才与组织文化的匹配
u 人才与组织发展的匹配
4. 优秀人才的识别技巧和方法
u 行为测试
u 情景测试
u 压力测试
u 4D性格分析
5. 优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？
6. 如何解决空降兵的“短命”宿命？
现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？
第四单元：人才培养体系
1、 企业培训体系究竟是解决什么问题？
u 培训体系与战略定位对接
u 培训体系与岗位标准对接
u 培训体系与员工职业生涯对接
2、 企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任？
u Off—JT
u OJT
u SD
3、 Off—JT 体系的构建
u OFF-JT究竟设置哪些课程体系？
u OFF-JT的表现表现形式
Ø 中高层的思维模式统一
Ø 企业文化有效落地
Ø 部门之间协调与统一
Ø 高管团队权威的树立
4、 OJT的培训方式和方法
u 如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式
u OJT培训的具体操作原则
u 互联网思维下的人才培养方法
5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式
案例分享：优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。
第五单元：以战略为导向的绩效管理系统
1、 企业绩效管理五大棘手问题？
u 是否需要全员考核？
u 如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？
u 如何建立利益分配机制？
u “定量”与“定性”的思维模式
u 如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？
2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。
u 绩效管理的正确定位
u 互联网思维下的绩效管理理念的转变
3、绩效管理的设计理念和方法。
4、建立绩效管理体系的方法和原则
u 如何确定公司的战略目标。
u 如何建立企业的分配机制。
u 如何寻找公司的目标落地的运营思路
u 如何提取目标的考核方法。
u 如何建立企业的监督及运营落地系统。
案例分享：优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。
第六单元：薪酬体系与股权激励
1. 案例讨论：王总的烦恼
2、 薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案
u 薪酬内部公平性
u 统一评估尺度
u 薪酬外部公平性
u 薪酬与能力
u 薪酬与绩效
u 新员工与老员工平衡
u 加薪与减薪
u 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡
3、 股权激励体系
u 股权激励与“金手铐”
u 股权激励的优劣势分析
4、 股权激励的几种表现形式
u 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权
u 期权股（期股、期权）：限制性股权
u 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等
u 身股、身故股、继承股
u 银股
5. 非上市公司股权激励的设计原则和方法：4+2+1模型
u 定对象
u 定时间
u 定原则
u 定数量
u 定价格
案例讨论：优秀企业公司股权激励案例分享
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