《战略性绩效考核与绩效管理》
许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？
人力资源
崔庆法《Deepseek赋能人力—AI在人力资源领域中创新应用》
主讲：崔庆法老师【课程背景】在数字化浪潮奔涌的当下，人力资源领域正站在变革的十字路口。传统的人力资源管理模式依赖大量人力操作，效率低下且容易出错。例如，在招聘旺季，HR需要花费数周时间从堆积如山的简历中筛选合适人选，培训时制定个性化方案也耗时费力，这些工作不仅耗费大量时间与精力，还难以精准满足企业与员工的需求。随着生成式人工智能（AIGC）技术的迅猛发展，为人力资源领域带来了曙光。而Deep
梁雅杰老师《人力资源从业者的心理学修为》
梁雅杰老师--人力资源从业者的心理学修为人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人l 第一印象“真要命”，而且还是双向的l 换位思考：如果我是应聘者l 重温MBTI、DISCl 眼睛是心灵的窗户l 不要小看了“走过场”的面试提问l “定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资l 签of
李大涛《理清人力资源的头绪（五定）： 定岗、定责、定编、定额、定员》
课程背景：如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树
卢云峰《如何进行数字化人力资源管理》
- 人力资本效能提升技能提升 -卢云峰老师课程背景：在数字化时代背景下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为基础，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源数据库
刘向明《战略人力：人力资源战略的规划与实施》
课程导言：人力资源战略有四个维度，即效率、发展、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自发展战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力，来自文化战略，它让企业形象积极正面、深入人心。本课程围绕人力资源战略的四个维度，阐述
