人力资源

王建华《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?如何才能让每一位部门负责人都成为人员管理的高手呢……,类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因, 这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人员管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工,还结合大

2024/07/26-28人力资源实战班-三天课题研讨

" 新时代高级人力资源 "实战40期2024/07/26-28近日,在人大汇贤大厦举行了一场为期三天的深度课题学习研讨活动,与HR从业管理者参与。01"组织行为与领导力"---李爱华导师7 月26日,在李爱华导师的引领下,“组织行为与领导力”课题精彩开启。在当前从VUCA到BANI的环境当中,组织的活力已经成为确保组织长期竞争力的关键因素,一个健康的组织,能够通过激活和赋能个体,发挥个

范珂《奈飞企业文化以及在中国企业的落地》

时间:一天,9:00–17:00,中午休息1个半小时特点:本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者,从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版,该讲师研究了大量国内外创新企业的案例,并实地拜访了很多相关企业,总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式,通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享,在课程结束时,大家通过对奈飞企业文化的理解,最终输

赵天明《企业用工风险防范与管控》

课程背景:劳动者的法律意识增强,尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益,员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性,企业经营过程中难免存在降薪和裁员,降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾。劳动立法越来越多,《劳动合同法》、《调解仲裁法》、《社会保险法》等已经出台,对企业的义务要求越来越多。依法治国作为基本治国方略逐步得到落地,要求企业要长久经营必

李伟旗

李伟旗老师简介细分行业龙头企业咨询领衔专家清华、北大、人大、浙大等高校 总裁班授课专家战略规划与绩效运营资深专家企业经营诊断资深专家企业家常年顾问专家国内汽车配件、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务、国际贸易、生物化工等行业成长性领军企业咨询和训练专家。1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验,20

《海尔的人力资源管理》

刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马?伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争,任人唯

赵泊瑜《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:在当今快速变化的商业环境中,管理者在人力资源管理中的角色愈发重要。从人才甄选到绩效管理,从员工发展到核心人才保留,管理者需要具备系统化的人力资源管理能力,以推动团队和组织的持续发展。然而,许多管理者在人力资源管理实践中面临诸多挑战,如如何精准甄选人才、如何有效提升员工绩效、如何培养和保留核心人才等。这些问题不仅影响团队效能,也直接关系到企业的长期竞争力。本课程旨在帮助管理者掌握人力资

杨文浩《群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀》

课程背景:在管理历史的进程中,2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!数字化新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天,华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明,对人才管理的重要性,未来的企业的竞争,渠道,模式,产品……其实,人品决定产品,最根本的是人才的竞争,而当下一个企业的管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅仅取

钟永棣《新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略》

(共52小时,约8-9天)培训对象:HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续出台或修正,