人力资源
高级人力资源HRD实战研修班11月22、23日课程
上课时间：2025年11月22、23日上课地点：中国人民大学校内授课内容：《人力资源数智化的能力与方法》胡明老师《破局--人力资源管理数字化转型的挑战与对策》刘昕老师导师：胡 明 Hu Ming中国人力资源开发研究会智能分会常务理事·数瞰人才系统首席顾问《人力资源管理大数据》《人工智能时代的人力资源管理》人力资源管理互联网思维》等作者·《人力资源数字化管理专业人员能力要求团体标准》编者《AI+人力
文熠《集团化运营下的人力资源管控体系》
主讲：文熠老师【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些
李晓慧《五维人才官》非人力资源管理者的人力资源管理
主讲：李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致“3不准”；育人过程中缺乏科学方法，面临“3大难”；用人时难以充分发挥员工优势，出现“3大痛”；留人时因缺乏有效策略，陷入“3大坑”；文化传承更是面临“3不能”，难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率，更制约企业
徐莉《战略人力资源管理》
主讲：徐莉老师【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成
李佳眉《OKR管理法-化目标为结果》
【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标
张祖舜《代际领导力大师课（人力篇）——选育新生代，00后的招募与培养》
主讲：张祖舜老师【课程背景】95后、00后，已然成为职场的主力军，而计划生育政策，不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难，招到合适的人难。好不容易招来的人，企业和管理者都觉得不好用，这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试；如何找到与组织匹配的“成年人”；如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们，这也是目前社会面临的
