【课程背景】
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。
本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标地图，让所有人都能一目了然。
方向一定比速度更重要！明确公司和个人的发展方向、努力目标，将有助于公司和个人的成长和成功；执行力，是做成任何事情的根本保障，没有执行力的理想和目标，只能是梦想；目标管理和执行力建设，是公司和个人成功的基石。
【课程收益】
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：OKR管理法认知一、新时代管理面临的挑战
1、来自新时代下的挑战
2、移动互联时代下管理变迁
3、新时代下的目标管理系统
二、OKR管理的导入
1、OKR的前世今生
2、OKR的核心理论基础是什么
3、关于OKR与KPI的区别
4、OKR管理的7大核心理念
5、OKR的3大特点
6、OKR的4大好处
7、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8、OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
案例分享：XXX公司OKR的成功实践
第二单元：OKR管理体系的设计与开发
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、目标设定的流程与工具方法
1、目标设定的工具
（1）鱼骨图分析法
（2）战略地图分析法
2、目标设定原则（SMART）
3、目标设定的流程
（1）基于企业战略目标设定管理目标：
（2）针对每个目标设定其KR(关键结果)
（3）推进执行（从关键结果到“行动计划“）
（4）OKR回顾，与绩效评估
（5）设置O的三大来源
三、OKR管理体系的设计技巧
1、实施OKR的四个基本步骤
（1）明确目标
（2）对KR进行可量化的定义
（3）共同努力达成目标
（4）定期进行评估
2、设置O的原则与技巧
（1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
（2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
（3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
3、设置有效的KR的技巧
4、OKR实施框架：从公司战略、使命到OKR
5、OKR实施关键及关键时间轴
6、OKR实施建议
四、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序，就变成了成功清单
2、用OOTC工具设立目标
3、关键结果设定五大标准
4、关键结果五大标准细化
案例与练习：XX公司公司级OKR、部门级OKR、个人OKR体系的设立
第三单元：OKR的实践与运用
一、OKR的完整的生命周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
四、OKR会议的七个步骤
1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标
2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)
3、向各部门主管介绍季度OKR，并完成每部门的OKR设置
4、自上而下关联，用上述同样的方法制定下属各自的OKR
5、个人OKR设置；接受主管辅导的好机会
6、全体会议。（上个季度总结、下个季度行动安排）
案例：OKR复盘模板
第四单元：OKR实施难点
1、目标如何要有野心
（1）如何超越自已
（2）如何突破限制
2、季度Review如何做、如何评分、PEERREVIEW如何做
3、每个季度的OKR是同样吗？
4、本季度的OKR是否可以调整
5、月度还可以做什么
第五单元：结果反馈与改进
1、结果反馈与面谈技巧
（1）准备
（2）环境
（3）沟通
（4）因人而异
（5）跟进
2、PDCA循环改进与行动计划
（1）PLAN
（2）DO
（3）CHECK
（4）ACTION
案例分享：PDCA改进应用
授课老师
李佳眉 清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
