人力资源

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外,在人力资源管理操作中,大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、

董权

董权教授简介北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多

于然《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。我们发现,大部分的管理者,都更愿意在任务过程里工作,但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生

刘洪兵

刘洪兵老师简介管理哲学博士,资深战略管理咨询专家华夏基石管理咨询集团战略合伙人美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”2021年中国企业教育泰山奖获得者2018中国管理咨询与培训年度人物曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员浙

吴昊

吴昊老师--组织人才发展专家北京职工教育协会培训师专业委员会委员国家人力资源及社会保障部高级企业培训师国家人力资源及社会保障部二级人力资源管理师美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家曾任某新能源(风电/光伏)软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人曾任某智能交通软件企业

冯芳《战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》冯芳【课程目标】1.通过案例,让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度,并影响到日常工作的方方面面;2. 通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。【课程特色】1 讲师具有二十余年的咨

夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》

课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?我应该如何考虑核心团队的匹配问题?有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?有办法不增加薪酬预算,却能保

杨文浩

杨文浩老师简介人力资本管理专家20年的企业人力资源管理经验极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任:金

张剑《“非HR经理的HR管理”—让业务领导成为人才管理专家》

【课程背景】※痛点1|组织效率低:组织不断膨胀,管理运动化,管控难度大,内部执行差,计划与执行两张皮;※痛点2|人才跟不上:组织发展迅速,人才素质跟不上企业的发展,外部招不来,内部上不去;※痛点3|选人靠感觉:不懂面试的底层逻辑,尽管学了很多招聘面试方法技巧,最终仍是靠感觉选人;※痛点4|考核走过场:绩效考核取代绩管理,指标粗放不定量,目标不对齐,考核结果不客观;※痛点5|培养无系统:认为人才培养

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新;2. 分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发人才的动力和创造力;3. 通过深圳招商银行学习华为的过程,来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间:1天课程大纲第一部分:华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系: 白手创业阶段:基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段:削足适履穿美国鞋的管理变革 拓