人力资源

贺继征《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》

课程背景:2008年以来,国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增,企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验!绝大部分以企业的

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》

课程对象:各级管理者、人力资源管理人员课程目标:一、掌握绩效管理流程二、掌握BSC/KPI/GS等绩效管理方法三、学习绩效目标制定与分解的程序方法四、掌握岗位KPI和GS考核指标设计方法五、掌握量化考核表设计方法六、掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法七、学习绩效结果的应用与激励课程大纲课前调研与讨论第一讲:绩效管理的认知1、思考:你是如何理

孙之行《卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理》

课程背景:企业会发现以下问题:※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※ 很多管理问题出在管理者身上,自己却浑然不觉※ 管理者不会管人,人才选育用留出缺乏意识方法解决方案的核心,就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位,掌握科学的人才管理理念和技术,才能够凝聚、培养和驱动人才,以达成目标。本课程面向中层管理者传导科学的人力资源管理理念,提升人力资源管理

刘志翔《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质,这些现象非常普遍。但是,这些现象是怎么造成的?如何避免这些现象?这些现象如果已经出现了怎么办?并且:谁应该对此负责?这些问题是如此重要,但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任,人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。&

孙越

孙越老师简介美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长

马超《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:当代企业管理,是以人为中心的管理,企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才,充分调动员工积的极性,创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争,归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力,忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升,而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视,长期以来容易给企业造成了以下棘手的问题:● 与人力资源部门割裂,战略

王建华《人力资源战略规划实务》

课程背景:人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。近几年来,原材料成本及

姜岩

姜岩老师简介曾任:华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任:华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域:华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知

范珂《人才盘点》

时间:一日,09:00-17:00,中午休息时间:12:00-13:00人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1. 常见的企业业务战略梳理2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位4. 差异化的人才管理体系总览&nbsp

赵天明《战略性人力资源管理》

课程背景:面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。战略性人力资