人力资源

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苏毅《从出海到腾飞：出海企业人力资源管理的破局之道》

课程背景：在当今全球化的商业浪潮中，企业出海已成为拓展市场、提升竞争力的关键战略。然而，出海之路并非一帆风顺，企业面临着前所未有的挑战与机遇。从复杂的国际政治经济环境，到多元文化背景下的团队管理，再到合规与风险管理，每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。本课程正是为了帮助那些渴望在全球舞台上崭露头角的企业家、管理者和人力资源专业人士，提供一套系统的解决方案，助力他们在出海征程中乘风破浪，实现企业的可

人力资源 2025年12月04日 0 点赞 278 浏览

钟意《人才培养与发展》

学习项目与AI应用融合主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持?2.如何进行

人力资源 2025年10月17日 0 点赞 463 浏览

王新超

王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授；CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授，1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职：（1）澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授（2）美国南加州大学MBA讲课教授王新超，现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要

人力资源 2024年09月23日 0 点赞 1417 浏览

李大涛《理清人力资源的头绪（五定）： 定岗、定责、定编、定额、定员》

课程背景：如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树

人力资源 2025年04月11日 0 点赞 653 浏览

余星冰《AI前沿应用及人力资源优化实践》

主讲：余星冰老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，人工智能（AI）技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段，显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如，在招聘过程中，AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术，大幅提高招聘效率并降低成本。此外，AI在培训和发展模块中也发挥了重要作用，通过个性化课程推荐和场景化培训，帮助员工获得更有效的学习体验。A

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 505 浏览

魏威

魏威老师——赋能型人力资源体系建造者曾任：百度（中国互联网企业TOP3）湖北大区 三星级讲师曾任：美团（中国互联网企业TOP5）湖北大区 HRD现任：襄阳市中小企业服务中心（区域中小企业核心服务平台）客座讲师现任：襄阳市人力资源协会（本地人力资源领域权威机构）讲师襄阳市创业导师（市级创业扶持核心指导力量）企业高级内训师、绩效优化师KSF/OKR 认证顾问赋能型HR 培伴计划创始人&nb

人力资源 2026年02月04日 0 点赞 182 浏览

蔡毅臣《决策者的人力资源管理》

主讲：蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】

人力资源 2024年08月16日 0 点赞 953 浏览

汪洱

汪洱老师简介汪洱老师著名招聘和应聘实战专家，人力资源管理师，注册咨询师。担任15年企业中高管，7年管理咨询公司人力资源总监，14年军人，具有19年管理咨询和培训经验。逻辑思维、思考力、结构化思维、驻足思考等方面首选讲师。工作经历麦肯锡McKinsey 40年经典教材《金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑》翻译者领先者思考力.逻辑思维.结构思维.系统

领导力 2024年07月31日 0 点赞 1280 浏览

《企业核心人才管理技能》

刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标：创造有价值的定单 创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿

人力资源 2024年06月18日 0 点赞 1041 浏览

陈慧老师《战略性人力资源管理与创新》

陈慧老师《战略性人力资源管理与创新》课程大纲第一部分 目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满足企业发展要求第二部分人力资源管理的最佳实践——以华为为案例1、华为的核心价值观与执行方式2、华为的选人的标准基础与方法3、华为的绩效考核方式与员工激励4、华为的股权激励与留人策略第三部分人力资源管理服务于组织战

人力资源 2024年06月05日 0 点赞 1512 浏览