人力资源

杨文浩《群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀》

课程背景:在管理历史的进程中,2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!数字化新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天,华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明,对人才管理的重要性,未来的企业的竞争,渠道,模式,产品……其实,人品决定产品,最根本的是人才的竞争,而当下一个企业的管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅仅取

钟永棣《新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略》

(共52小时,约8-9天)培训对象:HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续出台或修正,

高伟人力资源老师

高伟——著名人力资源专家,资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程

王飞《未来人才洞察:企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

课程背景:当前,企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧,对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而,企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准,导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外,面试流程的不规范,如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等,使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题,这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不

刘冰《非人力资源经理的人力资源管理©》

课程背景:21世纪什么最贵?什么是不可替代和争相抢夺的资源?整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求,当今时代是人才竞争的时代,而很多企业的管理者,面对人力资源管理问题时,却往往简单粗暴,极易造成员工效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨:● 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?● 90后

马力《人才战略——聚焦核心人才,实现业绩倍增》

主讲:马力【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后,组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展,组织流程变革,亦或是团队效能提升,人才管理都是价值创造的最核心内容。【课程收益】本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程,并抓住关键的重难点,透过工具和实践赋能,帮助企业和学员有效掌握

张远坤

张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。历任:健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资

卢云峰《AI|DeepSeek如何让HR工作更高效》

—AI时代人效革新实战—主讲:卢云峰老师课程背景:在数字化时代浪潮下,传统HR工作面临三大挑战:-效率瓶颈:招聘耗时、培训效果难追踪、绩效评估主观性强;-人才竞争:核心员工流失率高,个性化需求难以满足;-数据盲区:薪酬设计缺乏市场对标,决策依赖经验而非科学分析。DeepSeek作为国内领先的AI人力资源管理助手,通过智能算法与场景化工具,已助力多家企

吴丹黎

吴丹黎老师---人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师日产训(中国)MTP认证讲师美国管理架构研究会- 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会–CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企

武彦丽

武彦丽--华为集团总部PMO原北大方正HRVP原华为集团总部PMO原华为中美洲与加勒比海区HRD华为集团总部HR变革项目群变革管理专家原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3