人才管理

1. 首页
2. 人才管理

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构

人力资源 2025年04月20日 0 点赞 753 浏览

苏洁

苏洁老师----组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验，领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验，在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练曾任：中粮

领导力 2025年08月21日 0 点赞 801 浏览

栾光宇

栾光宇老师简介企业人才管理实战专家识才提效研发导师16年人力资源管理经验海王星辰特邀优秀讲师京北方信息技术特邀优秀讲师国际版权课程《当责领导力®》认证讲师现任：江越服饰 联合创始人曾任：中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理擅长领域：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评担任职测客（在线人才管理服务平台）首席人才顾问

人力资源 2025年01月21日 0 点赞 802 浏览

张剑《“非HR经理的HR管理”—让业务领导成为人才管理专家》

【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不对齐，考核结果不客观；※痛点5｜培养无系统：认为人才培养

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 817 浏览

何欣

何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负

人力资源 2025年03月20日 0 点赞 817 浏览

毛司禾

毛司禾老师—企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业） 人力资源总经理曾任：ZBER（2017年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位）人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块人力资源总监 国家一级（高级）人力资源管理师 北京市人力资源管理师资格考试的评审专家 中央民族大学、985院校工商管理硕士（M

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 818 浏览

王洪涛

王洪涛老师--领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人曾任

领导力 2025年07月30日 0 点赞 827 浏览

卢云峰《新时代下HR管理创新与三支柱实践》

主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合新时代下企业发展实际，帮助HR工作者站在企业战略的高度助力业务发展。

人力资源 2025年01月21日 0 点赞 832 浏览

孙波《数智化时代组织创新与人才管理新挑战》

课程大纲一、人与组织关系的重构a) 技术的不断突破和被应用b) 社会需求基准的不断抬高c) 全方位价值的重新定义与匹配d) 管理理念需要重构e) 不同时代人力资源理念的变迁f) “人是目的”和“人是工具”的对比g) 数字化时代组织与人的关系h) 人与组织的关系呈现五种新面貌i) 个体价值实现多途径j) 个体价值崛起的同时，组织目标如何实现？k) 个体依赖组织还是组织依赖个体l) 人与组织实现互利共

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 832 浏览

张剑《数字化时代的组织与人才管理》

主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 849 浏览