企业内训

施渊钟《​电信运营企业数字化转型》

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传

黄传武《新定位、新行动、新理念—解码联通全新战略体系》

课程大纲引领:新技术新时代的信息化浪潮第一章:从0到1,互联网的兴起与移动互联网的变迁1,移动互联网的变迁与产业发展2,国家的信息化战略物联网3、5G牌照发放与产业发展趋势第二章:从1到5,5G给世界带来的技术创新与社会革命1, 5G的技术特点2,5G基本技术特点与应用场景3,大数据、人工智能、VR等相关技术的综合应用场景变局:国家信息化转型的新征程第三章:坚持党的方向指引:数字经济的战略方向1,

方献忠《经营分析工作坊》

方献忠老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理工作坊简介经营分析,关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去,呈现数据,理清思路,找到关键,头脑风暴,共创成果,拿出方案,最终达到经营分析工作坊的预期目的。工作坊前,引导师(培训讲师)与工作坊的决策者(发起人以及部分参与者)调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么,围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程,而不是因为“

向永清《工厂数字化转型思路及实战》

——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025课程名称:工业“战略、运营、管理与创新”培训课程特色:这个时代,消费互联网如火如荼,产业互联网呼啸而来,任何优势都敌不过时代的趋势,全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路,而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合,新一届中国政府更是鼎力推荐工业,在这种形式下,如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。本课程正

罗贞礼《宏观经济:形势分析与谋篇布局》

罗贞礼教授--政企研学跨界实战专家课程背景:你有这样的困惑吗:对全面估量、正确判断、科学预测国内外经济环境和宏观经济形势及发展趋势为何抓不到重点?宏观经济分析为何要立足高质量发展?针对时代和政策的机遇为何难以主动谋篇布局?怎样在数字化新赛道上抢占先机?——《宏观经济:形势分析与谋篇布局》抓住宏观经济形势的关键机遇期,结合新时代国有企业改革发展等相关实际场景,牢牢把握高质量发展这个首要任务,通过谋篇

吴大有《企业战略规划管理》

培训背景在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户,提出与竞争者不同的策略拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式,真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说,除了必须找到有效的竞争战略,更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的,本

李响《人工智能应用与趋势》

【课程背景】2016,AlphaGo轻松战胜李世石,由此开始了持续一年的大讨论;2017年伊始,Alpha Go的升级版本Master就以一波60连胜宣告强势归来,同样宣告的还有即将到来的人工智能时代。不管我们如何看待人工智能,它确实正在深刻改变着整个世界,并已成为全球科技巨头新的战略发展方向,人才、资本迅速聚拢。抢夺新经济时代人工智能的主动权,已成世界各国政产学各界的共识。从全球经济

黄传武《“双碳”目标下运营商的战略机遇》

课程背景为应对全球气候变暖,世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略,“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题,而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题,势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源,针对“双碳”背景下,对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势,研发“双碳”目标对运营

李响《物联网与人工智能》

李响老师——现任青萍科技副总裁/人工智能与物联网专家课程大纲一、PC互联网时代到后移动互联网时代1、IT发展史从PC互联网到移动互联网2、后移动互联网时代——人工智能时代3、后移动互联网时代——物联网时代4、人工智能和物联网带来的机遇二、人工智能的历史1、人工智能初探2、人工智能发展阶段3、顶级企业四个大脑计划三、物联网的历史1、物联网初探2、物联网解读3、物联网行业概貌四

吴建民《团队协作与执行力打造》

【课程背景】协作在我们的生活中,无处不在。在企业管理中,协作更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过协作来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是协作,现在是协作,将来还是协作,可以说团队协作是否成熟是企业经营成败的重要因素。良好的协作能力是企业正常运作的基础,不良的协作直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作