企业内训

吴建民《团队协作与执行力打造》

【课程背景】协作在我们的生活中,无处不在。在企业管理中,协作更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过协作来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是协作,现在是协作,将来还是协作,可以说团队协作是否成熟是企业经营成败的重要因素。良好的协作能力是企业正常运作的基础,不良的协作直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作

施渊钟《​电信运营企业数字化转型》

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传

马永志​《目标管理与成果复盘》

【课程背景】目标管理,永远是企业管理的终极话题。从德鲁克提出目标管理这个概念至今,几乎现代管理学就是围绕着目标管理这一核心基点展开。无论是组织目标能否有效的分解,还是具体目标能否得到有力的推动,上到集团的战略方案落地,下到具体的员工激励和驱动,其背后的核心逻辑,都在于组织中的管理者怎样理解目标,怎样实施目标管理,从某种意义上说,目标管理是所有管理者的必修课。从另一个角度上说,目标管理在当下的环境中

黄传武《新定位、新行动、新理念—解码联通全新战略体系》

课程大纲引领:新技术新时代的信息化浪潮第一章:从0到1,互联网的兴起与移动互联网的变迁1,移动互联网的变迁与产业发展2,国家的信息化战略物联网3、5G牌照发放与产业发展趋势第二章:从1到5,5G给世界带来的技术创新与社会革命1, 5G的技术特点2,5G基本技术特点与应用场景3,大数据、人工智能、VR等相关技术的综合应用场景变局:国家信息化转型的新征程第三章:坚持党的方向指引:数字经济的战略方向1,

安东《跨部门沟通与协作---乐高工作坊》

【培训背景】近几年,大众创业、万众创新的浪潮席卷而来,激发员工潜能、促进企业创新活力,成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量,追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么,在创新驱动的竞争环境下,面对这些个性鲜明的新生代员工,如何激发他们的潜能、提高创新热情,成为企业必须要思考的问题。显然,传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激

吴建民《营销心理学》

[课程背景]自然科学(数学、物理)与精神科学(心理学)有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,营销通过精神需求满足才能达到成交的可能。如果企图通过外力去营销客户,就是把客户当作物来对待,就远离了成交的本质。课程专注于讨论营销背后客户的心理本性。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为营销活动的参与者,只有“理”了客户的心

李响

李响老师简介现任小米生态链企业--青萍科技副总裁曾任小葱智能合伙人曾任上海庆科北方区总经理曾任同方电脑北京区总经理北京航空航天大学项目管理硕士北京邮电大学特聘讲师北京邮电大学首批大学生创新创业导师【实战经验】参与投资的项目包括:马蹄铁科技,领通科技,悦康优创,北信得实,蓝光机器人,波奇科技,小葱智能等。具有丰富的IT,移动互联网,物联网,人工智能产业经验,在品牌,商业模式,融资,渠道,

向永清《工业互联网》

课程安排:第一天上午工业互联网关键技术概述一、工业互联网七大关键技术的关系梳理二、工业互联网七大关键技术介绍(1)工业互联网感知关键技术:物联网与RFID①物联网与RFID介绍②物联网应用案例分析(2)工业互联网传输关键技术:5G与边缘计算①5G三大应用场景②5G与边缘计算结合应用案例分析讨论:你对工业互联网有哪些认识?你认为工业互联网技术有什么价值?(3)工业互联网平台关键技术:互联网统一平台①

安东

安东老师简介乐高用手思考系列课程与工作坊研发者乐高式创新、乐高式复盘版权讲师十五年企业管理咨询经验资深场景化学习研发及应用专家创新课程研发工场研发讲师三个盒子—创新课程认证讲师中国注册创新创业培训师交大继续教育学院特聘讲师上海国际银行金融学院特聘讲师兼任多家企业高级顾问安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验,十五年的培训经验。在同知名咨询培训公司多年合作

吴建民《时间管理》

本课程主要包括:自我时间统计,有价值的时间段有哪些,很有价值的事情-心流体验。[课程背景]一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下