企业出海

梁展红《​企业东南亚出海实操指南》

主讲:梁展红老师【课程背景】对于已经开展产品出口贸易的企业而言,国际化已不再是"要不要走出去"的问题,而是"如何走得更深、更稳"的战略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场,为企业提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国企业的国际化历程,从20世纪50年代至今,这些企业通过系统的战略规划和阶段性推进,成功实现了从本土企业到全球化企业的转型。【课程收益】出海全景:理解企业出国的底层

刘松《企业出海——收购并购全流程实战》

课程背景:全球化竞争持续深化,并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场(如东南亚、拉美等人口红利区)或重构成熟市场(如欧美)供应链的关键战略手段。然而,地缘政治风险不断加剧,2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时,中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型,政策红利(如“一带一路”与RCEP)与资本过剩催生跨境投资热潮,但跨境并购成功

周木木《企业出海监管政策及跨境金融实务》

《新形势下,企业出海如何借力金融东风》主讲:周木木老师【课程背景】在经济全球化和“一带一路”倡议推进下,叠加市场竞争加剧,企业对 “不出海就出局”的认可度在提高,掀起了新一轮出海热,2024年,我国全行业对外直接投资1627.8亿美元,增长10.1%。同时,2025年,受美国所谓“对等关税”等政策影响,国际贸易格局正在加速重构,新一轮的出海潮正在形成,从“出口”向“出海”转型已经是中资企业的核心需

郑佳乐《企业出海经营与营销》

主讲:郑佳乐【课程背景】“不出海,就出局”,这个口号近年来在中国反复被提及。随着中国经济形势和国际环境日益变化,走出去成为中国企业迫在眉睫的行动。从过去几年中国企业出海的整体表现看,成少而败多,投入巨资出海,却铩羽而归的公司不在少数,其主要原因在于中国企业普遍缺少跨国管理的能力和国际化的视野,对海外市场十分陌生,加上对国内的经营模式具有路径依赖,使得在出海过程中容易踩坑碰壁。本课程的主旨在于通过1

赵楠《企业出海罗盘-跨文化沟通管理与国际视野》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲:赵楠老师【课程背景】在国内内卷严重的环境下,企业纷纷走向国际市场,以寻求新的增长机遇和突破发展瓶颈。无论是为了拓展市场还是为了企业的长远生存,出海战略的最终目的都是为了实现企业利益的最大化。然而,在这一过程中,企业不可避免地面临着跨文化沟通的挑战。许多企业在海外扩张时选择在当地自建团队或收购本地企业,以期快速融入当地市场。但无论采取哪种方式,如

沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而,出海并非易事,特别是在全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构的新形势下,企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野,提升国际化经营的

俞平

俞平老师----跨文化领导力教练中、英双语授课华东师范大学心理学硕士英国UEA经济学硕士国家二级心理咨询师PEPC认证咨询顾问ICC国际认证教练哈理逊评估(HA)国际认证教练国际行动学习认证催化师华东师范大学特聘讲师敏捷领导力平衡罗盘创始人曾任:雪松控股集团(民企,世界500强)| 培训总监兼企业大学执行校长曾任:波士顿科学(外企,世界500强)| 学习与发展总监曾任:沙特国家石油公司

郑佳乐《企业出海:东南亚国家市场开发》

出海企业如何布局东南亚市场主讲:郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题,东南亚作为距离中国较近、人文环境接近的区域称为众多品牌的首选之地。但客观说,尽管出海东南亚的企业颇多,但真正斩获成果的并不算多,这背后的主要原因在于东南亚国家跟中国在营商环境、基建水平、用户偏好等方面都有着巨大的差异,企业入驻东南亚市场之后在很多方面都需要进行适应和适配。为了提升企业出海东南亚国家的成功

郑佳乐《企业出海市场分析与竞争分析》

主讲:郑佳乐【课程背景】随着全球化的不断深入,越来越多的企业开始考虑拓展海外市场,寻求更广阔的发展空间。企业出海意味着面临着新的挑战和机遇,需要制定科学合理的市场进入和竞争策略。因此,对企业出海市场进行深入的分析和竞争分析显得尤为重要。【课程收益】1、了解全球化趋势以及海外市场的特点;2、掌握企业出海市场分析方法;3、掌握企业出海市场竞争分析方法;4、了解企业出海面临的挑战以及应对策略;【课程对象

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这