世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇
课程背景：
在全球经济一体化的时代背景下，越来越多的企业踏上了出海的征程，寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而，出海并非易事，特别是在全球经贸环境复杂多变，美西方贸易战加剧，全球供应链加速重构的新形势下，企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野，提升国际化经营的领导力与胜任力显得尤为重要。
本课程融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期国际化经营管理实践中形成的实战性策略及方法体系，旨在帮助学员在新形势下，打开国际视野，通过提升国际化经营领导力与胜任力深化国际洞察能力与全球战略部署能力，以全球为价值经营和资源整合的舞台，提升企业国际竞争力。
课程目标：
1. 战略洞察：从全球化视角理解国际化战略部署及并购逻辑与整合价值；
2. 胜任力提升：提升跨文化融合、合规经营、市场适应等核心能力；
3. 领导力进阶：培养全球化思维与国际化团队管理能力，实现投后高效运营；
4. 实战赋能：熟悉全球化价值经营、资源整合与供应链重构，提升国际竞争力。
学习对象：
企业高层管理者、国际化经营团队负责人、投后管理团队
有意向拓展海外业务的企业家和管理者
授课形式：理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
时间安排：系统学习2天（12小时）
课程内容
一、全球化视角下的战略洞察与国际化战略部署
1. 全球经贸环境变化及中国企业的“危”与“机”
全球经贸环境的变化：美西方贸易战、供应链重构对中国企业国际化的影响
市场多元化与供应链重构的战略意义
2. 国际化战略选择、经营模式与并购逻辑
企业出海路径及经营模式选择：出口、合资、绿地投资与棕地投资
并购中的市场多元化、技术获取、品牌升级、供应链优化战略目标
欧洲产业特点与并购价值：吉利收购沃尔沃、海尔收购Candy的协同效应
投后整合的战略框架：并购的文化融合、组织协同、资源整合“三步走”
案例分析：中国企业通过收购实现全球价值经营的成功经验
二、国际化胜任力与领导力
1. 国际化领导力的核心要素
全球化思维与战略视野
跨文化领导力
2. 国际化胜任力的目标：全球价值经营与资源整合能力
跨国企业的组织架构与运营模式
全球资源配置与价值创造
3. 国际化胜任力之跨国团队的建设与管理
国际化团队的组建与激励
跨文化冲突的管理与跨文化团队融合
4. 国际化胜任力之业务能力、技术水平与管理能力提升
4.1 业务能力的提升
国际化业务拓展与市场开发
客户关系管理与品牌建设
案例：小米在欧洲的渠道策略与希音的品牌故事
4.2 技术水平的提升
技术创新与研发管理
技术转移与知识产权保护
4.3 合规性管理与风险防范
欧洲法律法规与行业标准合规:欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）、碳排放法规（CBAM）、反垄断审查等
合规与风险防范
5. 国际化胜任力之跨国数字化领导力
跨国组织数字化管理与实施
创新驱动下的国际化发展
6. 国际化企业的社会责任与可持续发展
企业社会责任的内涵与实践
ESG可持续发展战略的制定与实施
授课老师
沈勇 战略与营销管理实战专家，世界500强 ABB（中国）有限公司 副总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
