国际化经营

沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而,出海并非易事,特别是在全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构的新形势下,企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野,提升国际化经营的

胡芳《出海项目管理:国际化视野与能力跃升》

重工智匠·全球出圈主讲:胡芳老师【课程背景】企业出海面临三重挑战:欧美技术标准壁垒、新兴市场本地化困境、跨文化协作低效。您的国际项目是否也正被这三座大山压得喘不过气?技术标准迷宫:海外市场各种认证条款多如牛毛,研发团队陷入“试错-返工”?本地化死结:海外政府要求“50%本地化率”,研发发愁一夜变出全新BOM?跨文化内耗:海外客户坚持“按V-Model开发”,研发项目因此僵持数周?智能制造出海不是“

程帅《中企出海的国际化视野拓展》

【课程背景】后疫情时代,越来越多的中国企业开始或计划走向海外,在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而,海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗?中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇?中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战?海外的各类风险该如何识别并进行有效管控?这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此,我们通过本课程,为开始或计划出海的中企决策者们:提供

刘宁《欧美市场文化解码与营销破局 》

《从“水土不服”到“如鱼得水”》主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化竞争进入深水区,欧美市场已成为许多东亚企业出海的核心战场,但其复杂的文化语境、严苛的政策环境与独特的商业逻辑,构成了巨大的“无形壁垒”。企业发现,凭借国内成功的经验、优质的产品和充足的预算,依然在欧美市场举步维艰。其核心困境往往并非源于战略或资金,而是深层次的“文化错位”与“认知盲区”: 营销信息在文化转译中严重失真,

沈勇《破局与远航:新形势下企业出海战略及国际化经营之道》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和发展空间。然而,出海并非易事,在充满机遇与挑战的国际市场中,企业不仅激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍,特别是当前,全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构,中国企业面临产业升级和国际化经营的双重

徐凌云《国际化战略规划与执行工作坊》

【项目背景】随着国家一带一路倡议的带动,中国越来越多的企业进入了国际市场,开始了全球化的征程。如何抓住国际市场的战略机会点,顺时而变、以变制变,是企业海外业务当前面临的核心问题。结合老师辅导的华润、招商局、中国石油、中兴通讯、中国电科等知名企业的国际业务战略规划与年度经营计划来看,往往面临如下困境:共识难:国际市场机会很多,老板想法更多多,中层执行困难太大决策难:国际外部环境变化,高层

刘宁《破解拉丁美洲商业密码:从文化解码到市场破局》

出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场,而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙,并非源于战略或资金的失误,而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体,用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱,最终导致: 营销信息“水土不服”:直译的广告触犯文化禁忌,

李江涛《新商业时代企业国际化战略经营》

主讲人:李江涛课程背景我国逐渐开始了对内精细化管理,高质量发展,对外国际化经营的时代,所以中国的企业在国际化的背景下如何走出去?如何适应国外的市场?如何解决在国际化过程存在的问题?积极应对,使中国通过国际化实现和各国的更好联系,这是企业国际化经营的主要内容,也是本课程要解决的问题。本课程针对工程机械相关行业国际化的发展问题和路径给予培训和指导,希望能提升企业国际化经营的水平。课程对象:企业董事长、

初笑钢《跨文化领导力》

POC Leadership Architecture 选择力领导力架构跨文化挑战: 理解挑战 引领方向每天,当人们对于小到实际工作,大到战略方向做决策的时候,都会面临海量的信息。在与多元化的国际团队和利益相关者的合作过程中也面临着同样的挑战。在跨文化情景普遍存在,信息量不断增加,需要考虑的意见愈加纷繁复杂,同时又需要快速行动的时候,领导者在跨文化的场景下往往会倾向于使用偏见思维。

徐凌云《国际业务经营商战沙盘》

【课程介绍】在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业逐步开始了国际化的征程。如何拓展海外市场是国际化面临的核心问题。企业海外市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?海外市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?海外市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,海外精细化管理手段有哪些?海外市场如何盈利,利润来源于什么?风险在