【课程背景】
后疫情时代，越来越多的中国企业开始或计划走向海外，在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而，海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗？中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇？中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战？海外的各类风险该如何识别并进行有效管控？这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此，我们通过本课程，为开始或计划出海的中企决策者们：
提供客观且真实的认知海外市场的视角，提升战略决策的能力；
总结中企出海需要提高的软硬实力需要，给出针对性解决方法；
描绘海外生存所面对的各类经营性风险，强化风险识别与防范；
提炼中企出海必须该打造的理念与能力，做好充分准备和应对。
【学员对象】
开始或计划出海的企业高级管理者、决策者与出海经营的业务骨干
【老师介绍】
程帅老师
北京大学国际政治学士、清华大学MBA、国际化业务专家；
原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长，在任期间运作并签署多个海外大型项目合同；
国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师；
50多个国家常驻与差旅的经验，8年海外项目投资的经验。
【课程内容】
一、中企为什么要出海？
1、解读出海的深层次原因
2、中企出海的四轮浪潮与特点
3、全球各区域的出海特点与发展机遇
4、中企出海的进入策略与业务构成
二、中企出海的硬实力打造
1、中企出海如何解决市场判断的问题
2、中企出海如何解决自身竞争力的问题
3、中企出海如何解决资金的问题
4、中企出海如何解决人才的问题
三、中企出海的要克服的困难
1、软实力：语言、价值观与品牌塑造
2、政治天花板带来的商业扩张阻力
3、本土化经营与开放式文化
4、消耗式竞争与恶化的商业生态
四、中企出海常见风险的识别与防范
1、常见的政治经济风险识别与防范
2、出海签证与劳务风险识别与防范
3、基本的法律与长臂管辖风险识别与防范
4、海外非传统安全风险的识别与防范
5、海外传媒与公共关系风险的识别与防范
五、中企出海需要锤炼的能力
1、认知商业环境与市场特征的能力
——政治状况、社会组织与市场特征
2、构建生意伙伴的命运共同体
——选举政治、家族与利益团体的认知与绑定
3、是友商，不完全是对手
——竞争与竞合，强龙不压地头蛇
4、持久且充满动力的人才队伍
——全球化人才的选、用、预、留
六、课程总结
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